Les 18 modules du parcours complet

1 Conduite du changement  1h 

Savoir conduire le changement est nécessaire, que ce soit pour apprendre, pour manager ou vendre. Voici les quatre phases du changement illustrées avec le fameux livre « Qui a piqué mon fromage ? ». Vaincre la résistance au changement est une nécessité. Vous allez comprendre comment faire changer les autres et les faire évoluer jusqu’à obtenir une pleine coopération. C’est une aptitude clé en tant que manager.

2 Communication DISC manager avec les couleurs. 1h  

On a tous des pourcentages différents de quatre grandes tendances : Dominance – Influence – Stabilité – Conformité.

S’entraîner à les reconnaître et être capable de déceler le type de personnalité de son interlocuteur ainsi qu’apprendre à corriger/adapter son comportement en fonction de cela est une clé essentielle pour animer une équipe.

3 Organiser votre activité 3h  

Découverte, utilisation et maîtrise d’outils efficaces qui ont fait leurs preuves pour organiser son activité : Localisation des nombreuses tâches qu’un manager fait au lieu de les faire faire :  mettre en ordre, trier, , tri, prioiriser et éviter énormément de choses inutiles qui embrouillent et surchargent les lignes de son activité et de celles de ses collaborateurs.

Apprentissage de la création des process pour fluidifier les actions et permettre la montée en compétence de ses équipes ainsi qu’à optimiser la performance de chacun et du collectif.

4 Piloter votre équipe 2h30 

Le pilotage, bien qu’évident, n’est pas la fonction qui est la mieux réussie ! Grâce à de nombreux exercices, vous allez apprendre à mettre en application des outils précis. Vous allez savoir créer une stratégie réaliste et efficace. Vous allez apprendre à donner des objectifs qui pourront être obtenus, à coacher… Voici les outils pour piloter de la bonne façon et ne pas commettre les erreurs trop courantes. Ce module est l’un des plus longs et, lorsque vous l’aurez terminé, vous aurez acquis des outils fiables pour toute votre vie de manager.

5 Audit opérationnel 1h30  

6 Animer et dynamiser 1h  

Un peu de fun et d’enthousiasme dans ce monde de chiffres… Pour que chacun réussisse à dynamiser son équipe, il y a des règles, des principes, et toute une philosophie : la philosophie du poisson ou « Fish philosophy », avec des techniques de management d’animation. Possibilité d’obtenir des améliorations extraordinaires de motivation de ses équipes !

7 Coacher vos équipes 1h  

Le coaching ne consiste pas à challenger ses équipes puis à leur faire remarquer leurs erreurs. Entraîner ses collaborateurs à devenir plus compétents, c’est la tâche la plus noble du manager. Cela implique certaines qualités humaines et relationnelles, et cela nécessite surtout de connaître la théorie du coaching et d’utiliser des outils précis.

8 Relations avec la hiérarchie 1h  

Un manager a des difficultés avec ses collaborateurs, mais souvent aussi avec sa hiérarchie. Vous allez apprendre comment obtenir la confiance de vos supérieurs et une autonomie suffisante pour éviter les interférences.

9 Leadership 2h30  

Apprenez comment agir pour devenir un leader reconnu et apprécié de vos collaborateurs. Développer votre leadership est essentiel pour obtenir de vos équipes du soutien, et cela s’apprend. Voici comment développer votre leadership et obtenir de vos équipes du soutien, et peut être même de l’admiration. Ce respect se gagne notamment en démontrant comportement exemplaire.

10 Process de délégation 2h30  

L’idée est de savoir se concentrer sur les activités où sa valeur ajoutée est importante et déléguer les activités où sa qualité de manager n’apporte pas grand-chose. C’est aussi adopter le style de management approprié aux compétences et à l’engagement de ses collaborateurs pour les faire progresser efficacement pour eux et pour vous permettre de déléguer en confiance.

11 Motiver vos collaborateurs 1h  

Pas facile de faire vibrer quelqu’un qui n’a plus de but…L’idée est d’apprendre à appliquer un process qui permet de remotiver un collaborateur sans rien lui imposer, en obtenant de lui un vrai changement.

12 Recadrer ses collaborateurs 1h

C’est généralement une action que les managers n’aiment pas faire… Mais, lorsqu’un collaborateur dépasse les bornes, vous devez savoir comment agir, vite et bien. Vous allez découvrir qu’il existe un process simple et précis qui permet de recadrer un collaborateur sans force ni menaces, avec de belles réussites.

13 Gestion du temps 2h30  

Il existe un ensemble de techniques simples et d’outils pratiques : organisation personnelle, priorisation (définition d’objectifs prioritaires), planification, etc., destinés à permettre de réduire le temps perdu au minimum et d’améliorer l’efficacité personnelle très rapidement. Apprenez à gérer votre temps et découvrez comment avec un peu d’organisation vous pouvez récupérer une énergie créative perdue dans les oubliettes des habitudes.

14 Gestion des conflits 1h30  

Souvent, le pire est de ne rien faire et de laisser pourrir la situation. Mais lorsqu’on ne sait pas s’y prendre, c’est souvent ce que l’on a envie de faire… ne rien faire. Apprenez comment vous impliquer pour désamorcer un conflit, pour faire cesser les désaccords et recréer une bonne ambiance.

15 Storytelling et prise de parole  3h  

Raconter une histoire, étape par étape

16 Entretien professionnel et d’évaluation 3h  

Une obligation légale tous les ans ou les 2 ans. Vos collaborateurs peuvent en attendre beaucoup, et trop souvent, ils sont déçus. Vos managers ne savent généralement pas utiliser ces deux entretiens comme outil managérial alors que ce sont deux opportunités pour booster l’engagement. Grâce à un process efficace, apprenez à vous préparer à ces entretiens obligatoires clés, en évitant les erreurs courantes et en parvenant à aider et à motiver vos collaborateurs.

17 Conduite de réunions et optimisation de vos comités 3h

Mise en évidence des étapes nécessaires à la tenue efficace de réunion. Des membres de comités et de réunions qui préparent leurs réunions et qui y participent activement. Les réunions sont animées avec des rôles précis, un compte-rendu et un suivi efficaces….

18 Bien manager à distance. 2h30

Les nouveaux modes de travail à distance ou hybride sont une modification claire des fonctions du manager. La création de nouvelles routines de travail (process, réunions, reporting…) La manipulation de nouveau outils collaboratifs, rapport aux bonnes pratiques managériales « classiques ».Savoir animer une équipe malgré la distance et avec les outils numériques.

 

 Tarif 

A partir de 410€ HT pour les 18 modules et 34h de formation

 

Mise à jour le 05/04/2024