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Nos réalisations

Découvrez quelques-unes de nos réalisations

Au sein d’une institution bancaire nationale

Comment favoriser la cohésion d’équipe chez des cadres nouvellement recrutés ?

Séminaire d’intégration :

Notre réponse sur mesure

Le CHE : Intelligence Collective et Connaissance de Soi avec le Horse Coaching – 180 personnes
Méthode innovante, qui, par le travail à pied avec un cheval permet d’apprendre à gérer une équipe en charge d’un projet et mobiliser ses compétences
DISC et Forces Motrices © – 180 personnes
Tests, profils uniques et complets réalisés pour structurer et optimiser toute forme d’efficacité personnelle et organisationnelle.
Devenir acteur du changement – 180 personnes
Grâce à notre Format Théâtre et la gestion des émotions, les besoins de chacun sont plus facilement identifiables et aident les participants à développer leur empathie et les comportements adéquats.

Quels bénéfices ont été tirés ?

Un alignement des cadres nouvellement recrutés sur les attentes de l’entreprise et une prise de conscience des besoins de cohérence au travers de l’élaboration d’une culture commune

Des cadres engagés dans une démarche commune de réussite collective au travers de la problématique transverse suivante : la communication d’équipe

Au sein d’une métropole régionale française du sud de la France

Comment permettre aux agents de la Direction des bâtiments et aux cadres de l’entreprise d’acquérir les bons outils et méthodes pour travailler un mode projet ?
Mise en place d’une formation permettant aux équipes de travailler en mode projet et transfert de compétences

Notre réponse sur-mesure

Après une analyse de la situation et un travail avec les équipes, notre équipe :

Créé un parcours permettant d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet adaptées aux problématiques de la métropole

Présenté des outils informatiques gratuits destinés à conceptualiser et suivre un projet et à faciliter le travail collaboratif

Quels bénéfices ont été tirés ?

Des agents ont acquis des bases et une compréhension commune du travail en mode projet

De nouveaux outils informatiques gratuits facilitants la communication et le travail inter-service

Un transfert de compétence vers le formateur interne lui permettant d’animer en toute autonomie à la fin du projet.

Au sein d'une compagnie pétrolière internationale

Permettre aux membres de l’équipe animation réseau de renforcer leur influence à la fois dans l’équipe et auprès des partenaires du réseau

Création d’un parcours pédagogique pour renforcer les compétences et la cohésion d’équipe (30 participants)

Notre réponse sur mesure

Après une analyse approfondie des besoins, notre équipe a créé un parcours pédagogique sur mesure en 4 phases :

· Pré-travail virtuel pour permettre aux participants de s’immerger dans les différents thèmes par le biais de quizz, questionnaires et vidéos pédagogiques.

· Mise en place d’un séminaire en présentiel sur 2 jours pour réunir toute l’équipe, composé d’ateliers pratiques et d’exercices ludiques.

· Exercices de co-développement réalisés par les participants lors du séminaire

· Atelier de retour d’expérience pour permettre aux participants d’offrir un espace d’expression, et de cohésion sur une journée, 5 mois après le présentiel.

Quels bénéfices ont été tirés ?

Ce parcours a permis aux équipes travaillant à distance de créer une culture commune et de mettre en place un réel réseau de soutien en interne avec par exemple, la mise en place de sessions de coaching entre pairs.

Cette meilleure fluidité interne couplé aux bonnes pratiques acquises lors du parcours ont aussi permis une amélioration des relations avec le décisionnaire et les partenaires du réseau

Au sein d’un opérateur international des services aux entreprises/collectivités

Comment en tant que manager améliorer sa communication et la rendre impactante ?

Améliorer sa communication avec ses partenaires

Notre réponse sur mesure

Établissement d’un audit interne pour cartographier le profil des managers et inventorier les axes de travail :

· Pré travail à distance avec les participants pour couvrir les rudiments de la communication avant la formation présentielle

· Animation d’une formation de 2 jours sur différents thèmes et exercices : les techniques de communication, établissement des objectifs individuels, exercice de prise de parole au sein du groupe de participants, comprendre son style de communicant, …

· Au travers d’ateliers théâtraux, mise en pratique de la prise de parole

Quels bénéfices ont été tirés ?

Une vraie solution pédagogique qui amène vers la clarté de ce qu’il faut améliorer chez chacun

Des résultats immédiats constatés en séance sur la capacité à devenir impactant

Un plan d’action concret à mettre en œuvre pour transformer la formation en action efficace au quotidien

Un staff managérial qui entre pleinement dans les attentes de l’entreprise en termes d’impact

Au sein d’un organisme paritaire interprofessionnel

Comment collaborer ensemble dans la cohésion face aux changements forts ?

Entrer en cohésion dans un univers de changement

Notre réponse sur mesure

Établir un audit interne pour cartographier l’organisation et ses contraintes

Construction d’une activité innovante avec le Chef étoilé d’un grand hôtel pour développer ses compétences et ses capacités : résilience, communication en transverse, gérer le stress, … Et apprendre à collaborer autour d’un même projet

Animation sur 2 demi-journées au travers d’un atelier cuisine autour d’un Chef Cuisinier pour réaliser un repas en un temps donné et des rôles attribués accompagné de changements pour impliquer la collaboration, l’entraide et la créativité dans un temps court. L’atelier est suivi d’un débriefing du consultant pour renforcer l’analyse.

Une vraie innovation pédagogique très active et mettant en situation très réelle les participants dans le vécu d’un changement en cohésion

Quels bénéfices ont été tirés ?

Instauration d’une vraie culture de changement dans l’équipe

Un plan d’action concret à mettre en œuvre pour transformer la formation en action efficace au quotidien

Un impact fort dans le « Mindset » de l’équipe faisant entrer dans la cohésion très fortement

Au sein d’une fondation française de recherches dédiées à la recherche contre le cancer

Faire émerger une dynamique collective des équipes managériales du secrétariat médical

Teambuilding des assistantes médicales principales

Notre réponse sur mesure

Dans le but de faire émerger une dynamique collective positive des équipes managériales du secrétariat médical, notre équipe à travailler sur un parcours afin d’apprendre aux participants à transformer les opportunités en action concrètes et adopter une vision positive du changement en se concentrant sur les bénéfices via un travail collaboratif de création en un temps donné. L’artiste guidera l’équipe vers un univers qui lui est étranger pour lui prouver que l’inconnu peut être synonyme de ressources nouvelles à explorer.

L’objectif est de prouver aux participants que sortir des champs classiques de réflexions et d’habitudes transforme l’adaptabilité en source d’inspiration.

Quels bénéfices ont été tirés ?

Une meilleure communication entre les 2 sites

Moins d’absentéisme

Mise en place d’actions concrètes pour créer l’identité de la fondation

Au sein d’une fondation française de recherches dédiées à la recherche contre le cancer

Une meilleure intégration pour éviter le turn over des secrétaires médicales
Parcours d’intégration des nouveaux arrivants

Notre réponse sur mesure

Audit des assistantes principales sur les sites de Paris et Saint Cloud pour comprendre le contexte du turn over des secrétaires médicales et pour évaluer le taux d’engagement et de motivation des personnes en charge de cette responsabilité.

Repérer les différents types de personnalité pour adapter sa posture d’accueil

L’outil Process Com pour aider les participants à profiler les comportements des nouveaux arrivants afin d’ajuster leur posture d’accueil. L’accueil sera différent en fonction de la personnalité de celui qui accueille et de celui qui est reçu.

Réfléchir collectivement à un outil permettant de créer un modèle de rituel d’intégration

Quels bénéfices ont été tirés ?

Réduction du taux de turnover

Engagement des assistantes médicales dans la formation des nouveaux arrivants

Nouveau référentiel mis en place est opérationnel et efficace

Au sein d’une holding éditoriale française

Demande d’accompagnement individuel pour une directrice de magasin

Développer une posture de manager collaboratif et non directif

Notre réponse sur mesure

Suite à une analyse de la demande et des besoins, notre équipe a divisé le parcours pédagogique en 5 phases :

Présentation du modèle DISC & Forces Motrices à toute l’équipe

Remplissage du questionnaire DISC & Forces Motrices pour chaque membre de l’équipe

Formation individuelle du manager autour du thème : les essentiels du management et débriefing du profil DISC de l’équipe et de de celui du manager

Expérimentation sur le terrain des actions décidées en formation par le manager

Retour d’expérience du manager et réajustement de la posture managériale avec le consultant

Quels bénéfices ont été tirés ?

Gain en efficacité opérationnelle

Meilleure gestion des priorités

Sens de la délégation amélioré

Au sein d’un conseil départemental

Comment diffuser une culture managériale commune ?

Création de l’université du management

Notre réponse sur mesure

Dans une logique de “promo” notre équipe a mis en place un parcours pédagogique global comprenant différents modules sur une année (600 managers au total). Ce dispositif composé de 12 modules incluant les méthodes de Co Développement, de Design Thinking, des accompagnements téléphoniques individuels réalisés par des coachs et un module dispensé à distance ont abouti à la transformation et au changement de posture escomptés par le département

Lors de la crise, notre équipe a su s’adapter et transformer les modules présentiels en sessions à distance

Quels bénéfices ont été tirés ?

Un corps managérial mobilisé autour des grands principes d’un référentiel managérial commun.

Une culture managériale responsabilisante à tous les niveaux de la hiérarchie de l’organisation et des agents plus engagés

Un service aux usagers et des indicateurs qui s’améliorent

Accompagnement personnalisé des participants, constitution de plans d’actions. Ce suivi facilite la transformation de l’apprentissage en actions concrètes