Renforcer son leadership

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Durée

2 jours

Public

Dirigeants, Managers et personne souhaitant gagner en efficacité opérationnelle et communicationnelle

Objectif

Comprendre les caractéristiques du leader
Découvrir les différents styles de leadership
Adapter son style de leadership selon les situations, les individus
Générer chez les autres une volonté autonome d’action
Développer son quotient émotionnel pour augmenter son leadership

Tarif jour : à partir de 1700 €

Programme

Mise à jour le 27 janvier 2024

Comprendre les différences entre le leadership et le management

Distinguer les attitudes et comportements du manager et du leader
Définir les qualités du manager telles qu’attendues par les collaborateurs
Définir les qualités du leader telles qu’attendues par les collaborateurs
Prendre conscience de sa propre posture
Constater son niveau de flexibilité dans les deux rôles

Augmenter son quotient émotionnel pour développer son leadership

Évaluer son quotient émotionnel
Définir le quotient émotionnel et son impact sur les situations quotidiennes
Développer son quotient émotionnel pour augmenter la motivation dans l’équipe
Atelier benchmark : les meilleures pratiques déployées

Utiliser les comportements pour un leadership plus efficace

Comprendre les caractéristiques de chaque style et quand l’appliquer
S’entraîner à utiliser les styles adaptés aux situations et aux individus

Maîtriser la communication verbale et non verbale

Savoir utiliser la communication non-verbale pour renforcer son message

Savoir convaincre dans toutes les situations

Différencier les deux styles de communication : manager et leader
Maîtriser la communication convaincante du leader
Utiliser la vision, s’inspirer des grands leaders pour convaincre
Échanger sur des situations vécues par les participants

Les compétences et les performances individuelles

Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
Mettre en place une matrice d’analyse des performances individuelles
Identifier les futures compétences de ses collaborateurs

Le rôle et les responsabilités du manager

Les conditions de réussite pour une entreprise aujourd’hui
Les tâches-clés du manager
Les attitudes et comportements à développer

Fixer des objectifs, aider les collaborateurs à les atteindre, évaluer les performances

Déterminer les responsabilités et les tâches-clés de chacun
Définir des objectifs
Assurer une guidance adaptée à chaque collaborateur
L’entretien annuel d’évaluation

Prérequis

Aucun

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

Méthodes pédagogiques

Cette formation vous permettra de préparer un plan de progression des performances de vos équipes de façon très pointue. Plan d’action et élaboration d’une stratégie de communication pour renforcer votre leadership seront réalisés.
Un travail très appuyé sera effectué sur le processus de la mise en cohésion de votre équipe. Méthode innovante « CHE » possible pour cette formation