Animer et motiver son équipe

Mise à jour le 27 janvier 2024

Votre projet de développement individuel

• Connaître les besoins relationnels fondamentaux
• Apprendre les bases de la communication non verbale
• Analyser quelques types de relations en entreprise
• Définir ce que l’on entend par émotions

L’impact des attitudes et des comportements dans les relations de travail

• Repérer les comportements manifestés par les différents traits de personnalité
• Identifier les situations dans lesquelles ces comportements se manifestent : quand, avec qui, dans quels contextes, avec quels enjeux
• Les réactions générées par certains comportements

Mener un entretien de motivation

• Remotiver après un échec ou un changement.
• Pratiquer un management de la reconnaissance.
• Choisir les actions appropriées.
• Détecter et comprendre 4 styles de comportements
• La méthode DISC : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité
• Comment sont vus ses styles par les autres ?
• Comment travailler avec eux ?
• Comment les manager ?

Utiliser les leviers de la motivation

• Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur
• Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès
• Positiver les changements

Encourager et valider les résultats

• Techniques utilisées pour valider la compétence : éventail de possibilités
• Permettre au collaborateur de construire et d’exprimer son bilan
• Savoir adresser du feed-back constructif et féliciter

Développer son leadership pour mobiliser

• Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
• Les formes de pouvoir pour renforcer sa crédibilité

Prérequis