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Durée

2 jours

Public

Managers, encadrant et toute personne souhaitant développer leur capacité motivationnelle

Objectif

  • Créer les conditions nécessaires au développement des compétences du manager et de ses collaborateurs
  • Co-construire un plan de développement validé par le collaborateur
  • Accompagner le collaborateur dans le traitement des difficultés rencontrées
  • Prendre conscience de ses responsabilités

Programme

Mise à jour le 3 Mars 2020

 

Votre projet de développement individuel

  • Connaître les besoins relationnels fondamentaux
  • Apprendre les bases de la communication non verbale
  • Analyser quelques types de relations en entreprise
  • Définir ce que l’on entend par émotions


L’impact des attitudes et des comportements dans les relations de travail

  • Repérer les comportements manifestés par les différents traits de personnalité
  • Identifier les situations dans lesquelles ces comportements se manifestent : quand, avec qui, dans quels contextes, avec quels enjeux
  • Les réactions générées par certains comportements


Mener un entretien de motivation

  • Remotiver après un échec ou un changement.
  • Pratiquer un management de la reconnaissance.
  • Choisir les actions appropriées.
  • Détecter et comprendre 4 styles de comportements
  • La méthode DISC : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité
  • Comment sont vus ses styles par les autres ?
  • Comment travailler avec eux ?
  • Comment les manager ?


Utiliser les leviers de la motivation

  • Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur
  • Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès
  • Positiver les changements


Encourager et valider les résultats

  • Techniques utilisées pour valider la compétence : éventail de possibilités
  • Permettre au collaborateur de construire et d’exprimer son bilan
  • Savoir adresser du feed-back constructif et féliciter


Développer son leadership pour mobiliser

  • Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
  • Les formes de pouvoir pour renforcer sa crédibilité

 

Prérequis

Aucun
Mode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.

Méthodes pédagogiques

Exposés concrets et méthodologiques ;
Analyse des situations vécues ;
Apports théoriques (introduction à la méthode DISC)
Réflexions et échanges
Mises en situation

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Durée

2 jours

Public

Managers, encadrant et toute personne souhaitant développer leur capacité motivationnelle

Objectif

  • Créer les conditions nécessaires au développement des compétences du manager et de ses collaborateurs
  • Co-construire un plan de développement validé par le collaborateur
  • Accompagner le collaborateur dans le traitement des difficultés rencontrées
  • Prendre conscience de ses responsabilités

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