Manager leader et coach

Mise à jour le 27 janvier 2024

 

Manager – coacher : quelle différence?

• Du management à l’accompagnement
• Faire « exprimer » le meilleur à ses collaborateurs
• Mesurer la performance (objectifs, priorités, résultats)
• Les responsabilités du manager coach

Animer son équipe : les leviers de la motivation

• Savoir s’organiser et gérer le planning de son équipe
• Savoir fixer des objectifs (quantitatifs, qualitatifs, délais, moyens) et contrôler les résultats
• Connaître les causes de démotivation.
• Réagir face aux risques de démotivation.
• Trucs et astuces pour motiver au quotidien
• Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir

Être moteur de son équipe en développant un management positif

• Développer son leadership
• Être assertif
• Le langage négatif à éviter
• Comment créer et développer l’esprit d’équipe
• Mettre en valeur votre équipe : reconnaissance et valorisation
• Méthodes Pédagogiques : la cartographie des styles de leader Directif, Collaboratif, Participatif

Préparer vos actions de coaching

• Définir vos objectifs.
• Construire un contenu percutant et structuré
• Anticiper les situations difficiles
• Préparer votre coaching sur le plan matériel (lieu, disponibilité, etc.)

Coacher vos équipes au quotidien

• Analyser les compétences et les comportements
• Repérer les dysfonctionnements
• Découvrir une méthodologie du coaching d’équipe
• Expliquer les objectifs et les critères d’évaluation – Inciter le collaborateur à s’auto-évaluer
• Savoir observer et analyser un collaborateur lors d’une de ses tâches
• Entraîner le collaborateur à se corriger lui-même. Le remercier et l’encourager. Savoir débriefer un collaborateur de façon positive

Accompagner et assurer le suivi de vos actions de coaching

• Valider un accord d’objectifs communs avec chaque collaborateur
• Trouver des solutions d’accompagnement (Modèle GROW)
• Construire un plan de progression des performances de vos équipes
• Gérer les situations de coaching difficiles et les résistances aux changements

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.