3R Coaching
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Le management transversal

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Durée
2 jours
Public
Managers, personnel encadrant
Objectifs
  • Appréhender les fondamentaux du management afin de développer les qualités d’un manager efficace
  • Identifier son profil de management (diagnostic)
  • Comprendre le management transversal et interpréter les conditions requises pour la réussite de ce type de management

 

 

Tarif jour : 2000 € HT

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Mise à jour le 06/11/2025

 

Développer de comportements managériaux efficaces

  • Identifier son style de management afin de mieux interagir avec les hommes
  • Adapter son style de management aux individus et aux situations

Développer la collaboration des équipes en gérant les résistances au management

  • Définir le management transversal et le comparer à l’organisation en place
  • Établir les règles du jeu claires

Piloter une équipe de façon transversale et étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique

  • Confronter des expertises et le transfert d’expériences
  • Identifier son réseau : dissocier vos alliés, vos opposants

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
  • Les formes d’autorité pour renforcer sa crédibilité

L’influence de la persuasion : les leviers de l’autorité informelle

  • Décrocher l’appui, l’assentiment et la compréhension de ses alliés et de ses détracteurs
  • La communication efficace : Influencing skills (Les leviers d’influence)

A qui s’adresser pour faire véhiculer le message?

  • Construire des alliances, rechercher les opportunités…
  • Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
  • Apprendre avec “ceux qui avancent”

 

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

 

Méthodes

Exposés théoriques et de synthèse
Etudes de cas avec jeux de rôles
Simulations de conduites de réunions de résolution des problèmes propre aux situations vécues
Analyse collective des simulations et des études de cas
Mettre l’accent sur l’action et l’interaction plutôt que sur le statut du manager transversal

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