Le management transversal

Mise à jour le 24/05/2026

Développer de comportements managériaux efficaces

• Identifier son style de management afin de mieux interagir avec les hommes
• Adapter son style de management aux individus et aux situations

Développer la collaboration des équipes en gérant les résistances au management

• Définir le management transversal et le comparer à l’organisation en place
• Établir les règles du jeu claires

Piloter une équipe de façon transversale et étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique

• Confronter des expertises et le transfert d’expériences
• Identifier son réseau : dissocier vos alliés, vos opposants

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Créer un climat facilitant l’adhésion, étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
• Les formes d’autorité pour renforcer sa crédibilité

L’influence de la persuasion : les leviers de l’autorité informelle

• Décrocher l’appui, l’assentiment et la compréhension de ses alliés et de ses détracteurs
• La communication efficace : Influencing skills (Les leviers d’influence)

A qui s’adresser pour faire véhiculer le message?

• Construire des alliances, rechercher les opportunités…
• Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
• Apprendre avec “ceux qui avancent”

Prérequis

Pas de prérequis

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions. Observations et commentaires du consultant pendant les mises en situation