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Durée

2 jours

Public

Manager, encadrant et toute personne souhaitant accompagner la performance d’un ou de plusieurs collaborateurs

Objectif

  • Manager en adoptant une posture de manager coach
  • S’approprier la démarche et les outils d’un manager coach
  • Perfectionner sa pratique de l’entretien de coaching par le modèle GROW

Programme

Mise à jour le 29 Mai 2019

 

Manager – coacher : quelle différence?

  • Du management à l’accompagnement
  • Faire « exprimer » le meilleur à ses collaborateurs
  • Mesurer la performance (objectifs, priorités, résultats)
  • Les responsabilités du manager coach

Animer son équipe : les leviers de la motivation

  • Savoir s’organiser et gérer le planning de son équipe
  • Savoir fixer des objectifs (quantitatifs, qualitatifs, délais, moyens) et contrôler les résultats
  • Connaître les causes de démotivation.
  • Réagir face aux risques de démotivation.
  • Trucs et astuces pour motiver au quotidien
  • Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir

Être moteur de son équipe en développant un management positif

  • Développer son leadership
  • Être assertif
  • Le langage négatif à éviter
  • Comment créer et développer l’esprit d’équipe
  • Mettre en valeur votre équipe : reconnaissance et valorisation
  • Méthodes Pédagogiques : la cartographie des styles de leader Directif, Collaboratif, Participatif

Préparer vos actions de coaching

  • Définir vos objectifs.
  • Construire un contenu percutant et structuré
  • Anticiper les situations difficiles
  • Préparer votre coaching sur le plan matériel (lieu, disponibilité, etc.)

Coacher vos équipes au quotidien

  • Analyser les compétences et les comportements
  • Repérer les dysfonctionnements
  • Découvrir une méthodologie du coaching d’équipe
  • Expliquer les objectifs et les critères d’évaluation – Inciter le collaborateur à s’auto-évaluer
  • Savoir observer et analyser un collaborateur lors d’une de ses tâches
  • Entraîner le collaborateur à se corriger lui-même. Le remercier et l’encourager. Savoir débriefer un collaborateur de façon positive

Accompagner et assurer le suivi de vos actions de coaching

  • Valider un accord d’objectifs communs avec chaque collaborateur
  • Trouver des solutions d’accompagnement (Modèle GROW)
  • Construire un plan de progression des performances de vos équipes
  • Gérer les situations de coaching difficiles et les résistances aux changements

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

 

Méthodes pédagogiques

Exercice d’audit pour détection des axes de progrès, exposés, exercice de mesure de performance, cartographie des styles de manager. Au-delà du simple accompagnement, cette formation vous amène à vous projeter avec votre collaborateur afin d’acquérir une stratégie de développement de votre collaborateur en tant que leader et coach.

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Durée

2 jours

Public

Manager, encadrant et toute personne souhaitant accompagner la performance d’un ou de plusieurs collaborateurs

Objectif

  • Manager en adoptant une posture de manager coach
  • S’approprier la démarche et les outils d’un manager coach
  • Perfectionner sa pratique de l’entretien de coaching par le modèle GROW

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