Manager à distance

• Manager et travailleur à distance : les différentes situations
• Les effets de la distance
• La gestion du temps
• Les contraintes

• Passer du contrôle à l’animation
• Les conditions de travail en dehors de l’entreprise
• Autonomie des collaborateurs

• L’écoute active
• Son profil de communication DISC
• Adapter sa communication
• Renforcer le sentiment d’appartenance
• La dimension interculturelle
• La motivation individuelle, repérage des causes de démotivation
• Motiver les équipes et animer des réseaux
• Dépister, réduire et éviter les faux problèmes
• Gérer les conflits

• Identification des tâches et des process
• Adaptation des tâches en mode distant
• Détection des opportunités et des freins
• Définir les objectifs

• Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
• Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
• Spécifier les modes de communication synchrones et asynchrones

Etablir le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise

• Motiver les équipes et animer des réseaux
• Identifier les ressorts de la motivation
• Repérer les causes de démotivation
• Trouver les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes
• Recréer de la convivialité