Développer la performance de son équipe

Mise à jour le 27 janvier 2024

 

Mieux se connaître

• Charte de l’équipe
• Définition des équipes très performantes et efficaces

Évaluation du défi à relever : développement de l’équipe très performante

• Objectif et orientation : mise en place de l’objectif
• Explication du rôle et des responsabilités
• Actions et engagements

Passer de la théorie à la pratique : activité en équipe

• Styles d’influence
• Comprendre les compétences utilisées pour influencer
• Faire face aux conflits
• Session de mise en pratique : Gérer les différences et les conflits
• Concrétisation : Notre équipe très performante
• Mesures et engagements à prendre pour adopter la « Meilleure méthode »

L’impact des attitudes et des comportements dans les relations de travail

• Repérer les comportements manifestés par les différents traits de personnalité
• Identifier les situations dans lesquelles ces comportements se manifestent : quand, avec qui, dans quels contextes, avec quels enjeux
• Les réactions générées par certains comportements

Savoir fixer des objectifs et contrôler les résultats

• Savoir comment réagir face aux risques de démotivation
• Transmettre les informations et développer l’esprit d‘entreprise
• Savoir déléguer selon le profil
• Savoir mener un entretien de recadrage et s’adapter au profil de son collaborateur
• Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir

 

Prérequis

Aucun

 

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.