Mise à jour le 27 Novembre 2025
Mieux se connaître
- Charte de l’équipe
- Définition des équipes très performantes et efficaces
Évaluation du défi à relever : développement de l’équipe très performante
- Objectif et orientation : mise en place de l’objectif
- Explication du rôle et des responsabilités
- Actions et engagements
Passer de la théorie à la pratique : activité en équipe
- Styles d’influence
- Comprendre les compétences utilisées pour influencer
- Faire face aux conflits
- Session de mise en pratique : Gérer les différences et les conflits
- Concrétisation : Notre équipe très performante
- Mesures et engagements à prendre pour adopter la « Meilleure méthode »
L’impact des attitudes et des comportements dans les relations de travail
- Repérer les comportements manifestés par les différents traits de personnalité
- Identifier les situations dans lesquelles ces comportements se manifestent : quand, avec qui, dans quels contextes, avec quels enjeux
- Les réactions générées par certains comportements
Savoir fixer des objectifs et contrôler les résultats
- Savoir comment réagir face aux risques de démotivation
- Transmettre les informations et développer l’esprit d‘entreprise
- Savoir déléguer selon le profil
- Savoir mener un entretien de recadrage et s’adapter au profil de son collaborateur
- Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir
Prérequis
Aucun
Méthode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.
