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Durée

2 jours + 1 jour (Option) La dernière journée en option est consacrée uniquement à la révision et débriefing de la mise en place des plans d’action

Public

Ce séminaire a été conçu pour des équipes constituées qui souhaitent améliorer leur performance.

Objectif

  • Evaluer l’efficacité de leur propre équipe
  • Décrire les éléments nécessaires à une équipe «très performante»
  • Appliquer des techniques d’influence
  • Comprendre et se mettre d’accord sur des techniques pour gérer les conflits
  • Appliquer une gamme de techniques de communication afin de favoriser un travail d’équipe efficace

Programme

Mise à jour le 13 Mai 2020

 

Mieux se connaître

  • Charte de l’équipe
  • Définition des équipes très performantes et efficaces

Évaluation du défi à relever : développement de l’équipe très performante

  • Objectif et orientation : mise en place de l’objectif
  • Explication du rôle et des responsabilités
  • Actions et engagements

Passer de la théorie à la pratique : activité en équipe

  • Styles d’influence
  • Comprendre les compétences utilisées pour influencer
  • Faire face aux conflits
  • Session de mise en pratique : Gérer les différences et les conflits
  • Concrétisation : Notre équipe très performante
  • Mesures et engagements à prendre pour adopter la « Meilleure méthode »

L’impact des attitudes et des comportements dans les relations de travail

  • Repérer les comportements manifestés par les différents traits de personnalité
  • Identifier les situations dans lesquelles ces comportements se manifestent : quand, avec qui, dans quels contextes, avec quels enjeux
  • Les réactions générées par certains comportements

Savoir fixer des objectifs et contrôler les résultats

  • Savoir comment réagir face aux risques de démotivation
  • Transmettre les informations et développer l’esprit d‘entreprise
  • Savoir déléguer selon le profil
  • Savoir mener un entretien de recadrage et s’adapter au profil de son collaborateur
  • Mettre en place un plan d’actions et s’y tenir

 

Prérequis

Aucun

 

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.

Méthodes pédagogiques

Exposés, jeux de rôles et mises en situations pour faire ressortir, pour développer la performance des équipes. Possibilité de faire une journée supplémentaire pour travailler spécifiquement sur les plans d’actions

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Durée

2 jours + 1 jour (Option) La dernière journée en option est consacrée uniquement à la révision et débriefing de la mise en place des plans d’action

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Ce séminaire a été conçu pour des équipes constituées qui souhaitent améliorer leur performance.

Objectif

  • Evaluer l’efficacité de leur propre équipe
  • Décrire les éléments nécessaires à une équipe «très performante»
  • Appliquer des techniques d’influence
  • Comprendre et se mettre d’accord sur des techniques pour gérer les conflits
  • Appliquer une gamme de techniques de communication afin de favoriser un travail d’équipe efficace

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