Mise à jour le 06/11/2025
Clarifier sa mission de manager et ses objectifs
- Décrypter son mode de fonctionnement
- Comprendre le contexte de son action : périmètre de responsabilités, clients internes et externes
- Définir les moyens pour suivre son activité et évaluer les résultats
- Analyser le profil de ses différents collaborateurs : comportements, motivation et positionnement
- Repérer les difficultés éventuelles
Motiver son équipe au quotidien
- Favoriser l’engagement de ses collaborateurs
- Créer un environnement de confiance et d’éthique
- Faciliter la communication et la compréhension mutuelle
- Savoir écouter activement, questionner et reformuler
Piloter par objectifs
- Identifier les attentes et les besoins de chaque collaborateur : déléguer et fixer des objectifs motivants et qui responsabilisent
- Suivre et contrôler l’action de ses collaborateurs
Gagner du temps et gérer ses priorités
- Planifier efficacement son temps de manager
- Hiérarchiser ses priorités selon leur degré d’importance et d’urgence
- Optimiser ses temps de communication avec son équipe : réunions et entretiens
Les 7 idées clés de la méthode Prédom
- Un outil d’analyse du comportement
- Un portrait simple, clair et précis
- Une étude de la préférence, non de la compétence
- Une approche claire du comportement et des performances
- Une compréhension du groupe : le profil d’équipe
- Des outils pour agir
- Une « fabrique » de solutions
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.
