Vaincre la résistance au changement

Mise à jour le 08/05/2026

Qu’est-ce qui caractérise un changement ?

• Pourquoi changer ?
• Initier ou subir le changement ?
• Se préserver ou s’adapter face au changement ?

Accompagner le changement

• Analyser la problématique du changement dans ses trois dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale
• Mobiliser les équipes autour de leur mission au sein de l’organisation
• Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives

Comprendre les résistances face au changement

• Comprendre la teneur du projet et ses incidences en termes de changement pour les équipes
• Maîtriser la courbe du changement :
• Les différentes réactions face au changement : comment vos équipes ressentent le changement ? Et vous ?

Gérer les résistances

• Comment s’adapter en tant que manager aux différentes attitudes de nos collaborateurs en situation de changement ?
• Anticiper et réduire les conflits liés aux changements : répondre aux objections et gérer les personnalités difficiles
• Faire accepter les « mauvaises nouvelles »
• Gérer son stress et ses émotions face aux résistances
• Les étapes de Kotter

Accompagner le changement sur la durée

Etablir le bilan des actions et le retour d’expériences

Prérequis

Pas de prérequis

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions. Observations et commentaires du consultant pendant les mises en situation