Manager Coach

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Durée

Public

Toute personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

Définir les objectifs et bénéfices de coaching pour vous et pour vos collaborateurs Vous approprier le modèle de coaching GROW (Goal, Reality, Options, Will) et comment ses éléments contribuent à un entretien de coaching efficace Appliquer des techniques d'écoute et de questionnement efficaces dans un entretien de coaching Utiliser efficacement le modèle GROW dans un entretien de coaching réel

Concept

Mise à jour le 14 Avril 2020

Formation 100% à distance transposable sous 3 formats :

Module 2h
Double module 2 fois 2h
Triple Module 3 fois 2h

Un travail à effectuer en amont et en aval des formations pour favoriser l’ancrage des compétences via L’outil Klaxoon.

Un parcours digital axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité

N’hésitez pas à mixer Digital et présentiel

Descriptif

Les caractéristiques et les bénéfices de coaching

Les compétences de base : écouter et poser des questions

GROW : comment mener un entretien de coaching

S’exercer au coaching (trinômes de coaching réel)

S’engager à adopter une posture de coach

Prérequis

Aucun

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

Pourquoi ?

Quand cela est possible, le format virtuel vous invite à participer à des formations sans vous déplacer.
Un apprentissage ciblé
Votre agenda optimisé
Multiples interactions: discussion en grand groupes et sous groupes
Travail collaboratif
Échanges garantis

Mise à jour le 6 Juillet 2022