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Notre offre > Offres virtuelles > Manager Pilote

Durée

3 fois 2h

Public

Tout personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

- Intégrer les impacts de la stratégie de l'organisation sur l'activité de son service- Analyser la performance de sa propre organisation et proposer des alternatives pour plus de performance et d’efficacité- Répartir les missions et activités et superviser le travail des équipes- Faire réaliser une feuille de route, les jalons et les indicateurs et piloter les missions et les projets au bon niveau

Concept

Mise à jour le 19 Mars 2020

 

Formation 100% à distance transposable sous 3 formats :

Module 2h
Double module 2 fois 2h
Triple Module 3 fois 2h

Un travail à effectuer en amont et en aval des formations pour favoriser l’ancrage des compétences via L’outil Klaxoon.

Un parcours digital axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité

N’hésitez pas à mixer Digital et présentiel

Descriptif

Le Manager Pilote*

– les missions de manager Pilote
– Le sens de pilotage
– le pilotage versus le contrôle
– Piloter au bon niveau
– Enjeux et définitions des priorités
– Développment de la performance des équipes
– Le leviers de performance
– Indicateurs et tableaux de bord
– Fédérer autour de Pilote

*Egalement disponibles :
– Le manager animatuer
– Le manager Développeur
– Le manager visionnaire

 

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

Pourquoi ?

Quand cela est possible, le format virtuel vous invite à participer à des formations sans vous déplacer.
Un apprentissage ciblé
Votre agenda optimisé
Multiples interactions: discussion en grand groupes et sous groupes
Travail collaboratif
Échanges garantis

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Durée

3 fois 2h

Public

Tout personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

- Intégrer les impacts de la stratégie de l'organisation sur l'activité de son service- Analyser la performance de sa propre organisation et proposer des alternatives pour plus de performance et d’efficacité- Répartir les missions et activités et superviser le travail des équipes- Faire réaliser une feuille de route, les jalons et les indicateurs et piloter les missions et les projets au bon niveau

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