Notre offre > Formations > L’entretien de recrutement
Durée
2 jours
Public
Toute personne étant amenée à recruter en interne ou en externe
Objectif
Tarif jour : à partir de 1700 €
Programme
Mise à jour le 5 janvier 2024
Mieux se connaitre en tant que recruteur pour mieux recruter
- Faire son autodiagnostic d’écoute et se doter de points de progrès
Savoir identifier les besoins en recrutement
- Audit de la situation de l’entreprise et raison d’être du recrutement
- Analyse du poste à pourvoir
- Les différentes composantes du poste, son environnement
- Anticiper la stratégie d’évolution du poste
- Définir les critères prioritaires et secondaires du poste analyse du profil recherché
- Utilisation des critères prioritaires et secondaires du poste
- Distinguer les critères de sélection décisifs
Définir le poste, son évolution et le profil du candidat :
- Comprendre le rôle fondamental des descriptions de poste
- Identifier les compétences, comportement et valeurs personnelles des candidats requises pour le poste
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l’entretien
- Acquérir une méthode pour décrire les fonctions
Présélection des candidatures
- Détermination de critères objectifs de sélection
- Tri des candidatures : optimiser sa sélection
- Éléments d’analyse des dossiers de candidatures
Le déroulement d’un entretien de recrutement
- Savoir recevoir le candidat
- Accueillir le candidat
- Installer le candidat et veiller aux conditions matérielles
- Savoir découvrir le candidat
- Dialoguer avec souplesse et efficacité
- Découvrir les caractéristiques du candidat et ses motivations profondes
- Développer une écoute active
- Être centré sur les propos du candidat; laisser de côté son propre système de valeurs.
- Rechercher des faits précis et mesurables
Savoir poser les bonnes questions et varier ses attitudes d’écoute
- Identifier les différents types de questions et leur pertinence
- Formuler les bonnes questions pour valider les compétences
- Savoir creuser la motivation et expliciter les implicites
- S’entrainer à la reformulation
- Utiliser un questionnement spécifique pour valider des aptitudes managériales, le travail en équipe, l’autonomie, etc
- Comprendre et utiliser les messages non-verbaux
- Proposition d’une matrice de guide d’entretien
Prérequis
Aucun
Méthode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.
Méthodes pédagogiques
Le recrutement ? La première force d’une entreprise pour construire un avenir pérenne en s’adjugeant du meilleur profil pour le poste.
Cette formation vous permettra de diminuer les risques « d’erreur de casting » grâce aux 4 mises en situations prévues sur les 2 jours pour chaque participant, conjuguées à l’expertise du formateur.
Possibilité d’utilisation de l’outil CT Profil Compétences.
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Durée
2 jours
Public
Toute personne étant amenée à recruter en interne ou en externe
Objectif
Tarif jour : à partir de 1700 €