Le management minute

Mise à jour le 27 janvier 2024

 

Etablir des relations personnelles dans le cadre du travail

• Découvrir d’autres techniques de vente ou de négociation
• Gérer des situations difficiles

Les atouts du Management Minute

• Prendre conscience de son mode de management
• Comprendre l’intérêt et l’efficacité du management minute :
• Améliorer le moral, la productivité et la satisfaction personnelle des employés
• Savoir déterminer, clarifier et se mettre d’accord sur les objectifs (S’approprier la méthode SMART)
• Créer un environnement optimal pour se mettre en situation de succès et viser l’excellence

Les outils du Management Minute

• Préparation : 90 % du succès
• « Félicitations minute » : Motiver son collaborateur et entretenir un comportement « gagnant »
• Recadrage minute : S’en tenir aux actes et ne pas juger la personne.
• Coaching minute : Acquérir des techniques de questionnements permettant à vos collaborateurs de trouver leurs propres solutions afin de développer leur autonomie

L’organisation efficace du Manager minute 

• Faire la différence entre l’urgent et l’important (Se
• concentrer sur l’essentiel)
• Savoir planifier
• Savoir déléguer
• Savoir réaliser des tableaux de bord simples et efficaces

Méthodologie (Bulle) : 80 % de pratique et 20 % de théorie

• « One minute »
• « Elevator pitch »
• « Bingo minute »
• « Buzzer minute »
• « Speed entretien de motivation et de recadrage»
• Etudes de cas et jeux de rôle

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.