Notre offre > Offres virtuelles > Manager Pilote
Durée
3 fois 2h
Public
Tout personne en situation de management ou d'encadrement
Objectif
- Intégrer les impacts de la stratégie de l'organisation sur l'activité de son service- Analyser la performance de sa propre organisation et proposer des alternatives pour plus de performance et defficacité- Répartir les missions et activités et superviser le travail des équipes- Faire réaliser une feuille de route, les jalons et les indicateurs et piloter les missions et les projets au bon niveau
Concept
Mise à jour le 19 Mars 2020
Formation 100% à distance transposable sous 3 formats :
Module 2h
Double module 2 fois 2h
Triple Module 3 fois 2h
Un travail à effectuer en amont et en aval des formations pour favoriser l’ancrage des compétences via L’outil Klaxoon.
Un parcours digital axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité
N’hésitez pas à mixer Digital et présentiel
Descriptif
Le Manager Pilote*
– les missions de manager Pilote
– Le sens de pilotage
– le pilotage versus le contrôle
– Piloter au bon niveau
– Enjeux et définitions des priorités
– Développment de la performance des équipes
– Le leviers de performance
– Indicateurs et tableaux de bord
– Fédérer autour de Pilote
*Egalement disponibles :
– Le manager animatuer
– Le manager Développeur
– Le manager visionnaire
Prérequis
Aucun
Mode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.
Pourquoi ?
Quand cela est possible, le format virtuel vous invite à participer à des formations sans vous déplacer.
Un apprentissage ciblé
Votre agenda optimisé
Multiples interactions: discussion en grand groupes et sous groupes
Travail collaboratif
Échanges garantis
Mise à jour le 6 Juillet 2022
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Durée
3 fois 2h
Public
Tout personne en situation de management ou d'encadrement
Objectif
- Intégrer les impacts de la stratégie de l'organisation sur l'activité de son service- Analyser la performance de sa propre organisation et proposer des alternatives pour plus de performance et defficacité- Répartir les missions et activités et superviser le travail des équipes- Faire réaliser une feuille de route, les jalons et les indicateurs et piloter les missions et les projets au bon niveau