Notre offre > Formations > La délégation efficace
Durée
2 jours
Public
Managers, personnel encadrant
Objectif
Tarif jour : à partir de 1700 €
Programme
Mise à jour le 27 janvier 2024
Préalables sur la délégation
- Objectifs de la délégation
- Obstacles fréquemment rencontrés
- Apports de la délégation pour : Le Manager- Les collaborateurs – L’entreprise
Analyse des résistances psychologiques du cadre dirigeant à la délégation à partir d’outils d’étude de sa personnalité
- Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
- Leurs causes et origines dans sa personnalité
- Leurs effets sur le cadre dirigeant
- Les stratégies à mettre en place pour les éliminer, tout au moins les gérer
- Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances
Élaboration de stratégies de délégation
- Fixation d’objectifs
- Mise en place d’un plan de vente de la délégation
- Traitement des objections de ses collaborateurs
- Élaboration d’un plan d’action et mise en place du suivi
Simulations de conduite d’entretiens de délégation analysées
- Sur le fond : argumentaire, objections, suivi …
- Sur la forme : comportements …
Prérequis
Aucun
Méthode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.
Méthodes pédagogiques
Exposés concrets et méthodologiques, Analyse des situations vécues.
Validation des acquis avec exercices pratiques pour mettre en valeur les raisons de la délégation, comment déléguer et pour quel objectif ? 60 % de mises en situation.
Ces formations pourraient vous intéresser
Durée
2 jours
Public
Managers, personnel encadrant
Objectif
Tarif jour : à partir de 1700 €