Atelier de Co-Développement

Mise à jour le 21/01/2024

 

Comme tous les sportifs de haut niveau, afin de maintenir son niveau de performance, il est nécessaire de prendre du recul, revoir ses indicateurs de performance, solliciter des avis d’experts, être à la pointe de la performance, décompresser…
Nos ateliers sont ouverts aux managers et/ou collaborateurs souhaitant échanger et partager entre eux le meilleur de leurs pratiques, de leurs idées et de leurs visions

Pourquoi

• Savoir poser un problème et être clair dans ses demandes
• Trouver, face à une problématique concrète et réelle, des pistes de solutions avec ses homologues
• Apprendre sur son propre mode de fonctionnement
  • S’enrichir mutuellement et aider l’autre à développer ses compétences
  • Développer une attitude d’écoute, de collaboration, d’entraide dans un groupe de travail
• Traiter des cas individuels et collectifs pour apporter des solutions et ancrer les apprentissages
• Échanger sur les problématiques individuelles et collectives :
  • Trouver des solutions adaptées à tous
  • Ancrer les apprentissages

• Ces ateliers sont une expérience marquante dont les participants et leur environnement professionnel ressentent très vite les bénéfices

Méthodologie

• Animé par un coach expert
• 20 % théorie; 80 % de pratique
• Approche par la facilitation, le coaching d’équipe, l’écoute et le questionnement

Les étapes d’une séance de co-développement

Un ensemble de protocoles de travail et de régulation menés avec l’assistance d’un coach expert, permet au groupe de progresser en autonomie et de pérenniser les bonnes pratiques, dans la recherche de l’efficience
Nous utilisons un processus structuré en 6 étapes :

1. Exposé de la problématique par le manager et/ou collaborateur concerné(s)
2. Questionnement des autres managers et/ou collaborateurs pour clarifier la problématique
3. Contrat établi sous forme de questions posées par le manager et/ou collaborateur
4. Brainstorming avec partage d’expérience, de conseils, de solutions, d’idées et de pistes de réflexion afin d’aider le manager et/ou collaborateur
5. Synthèse et plan d’action : que retient-il comme idées? Que va-t-il mettre en place?
6. Bilan de la séance de co-développement : une phase essentielle qui résume les ressentis et apprentissages de chacun individuellement ou en groupe, dans le cadre de la résolution d’une problématique

 

Prérequis

Aucun

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.