Notre offre > Outils innovants > Le Codéveloppement
Objectif
Sortir les stagiaires de leur quotidien et les inviter à expérimenter en toute liberté. Les situations et outils proposés vont provoquer des prises de conscience qui tout naturellement entraîneront des changements de comportements sans efforts particuliers. Un moment pour eux, Un résultat pour l’entreprise. Mise à jour le 5 Juillet 2022
Public
Tout public
Concept
Apprenez à coopérer plus efficacement grâce à l’expérience et aux connaissances de chacun
Prendre le pouls de son entreprise
Les animateurs (ou facilitateurs) de groupe de codéveloppement développent une plus grande sensibilité à la communication non-verbale et peuvent relever certaines tensions, chute de motivation, frustration
Mais ils sont aussi capables d’identifier l’esprit d’équipe, la confiance en soi, en l’entreprise en lavenir etc
Il arrive que l’animateur relève des tensions importantes chez certains participants.
Avec l’accord des participants, il est possible que le facilitateur fasse remonter des thème aux RH, ce qui leur permet de prendre conscience des points perfectibles dans l’entreprise
Développée il y à une quinzaine d’années par Adrien Payette et Claude Champagne, cette méthode profite des connaissances et de l’expérience de chacun pour tenter d’apporter une solution aux problématiques des autres. Elle structure la parole et les échanges en 6 étapes.
Le participant occupe deux rôles : laidé et l’aidant. Le codéveloppement permet de déployer cette culture de la coopération déjà répandue au Canada.
Descriptif
Lors d’une séance de codéveloppement professionnel, on constitue un groupe d’environ 8 managers qui vivront une série de 8 rencontres.
l’un de nos consultants, expert en codéveloppement mène les séances en veillant au respect de process et de contenu de la séance. Il incite en finesse le petit groupe à interagir.
à chacune des séquences, l’un des participants joue le rôle de « client ». Il fait part d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet. Il désire obtenir un appui pour réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le client change à chaque séance.
Les autres participants jouent alors le rôle de consultant. Ils contribuent au service de client dans sa situation ; les consultants apportent leurs expériences, leurs visions, leurs recommandations, leurs pistes d’action, leurs perceptions en fonction de la demande de client.
Chaque séquence suit une méthodologie en 6 étapes, favorisant l’intelligence collective.
Par le biais de ces séances, les participants vivent :
une évolution personnelle : chacun des participants en apprend plus sur lui-même. Ils découvrent leur capacité de raisonnement, leur capacité d’écoute, de coaching, etc
une évolution culturelle collective : par le biais de nos séances, les participants apprennent à travailler collectivement. Ils développent une solidarité au sein de groupe et une culture transversale.
Les bénéfices de codéveloppement pour votre entreprise
Améliore la transversalité entre les équipes
créer une culture d’entreprise coopérative et d’ouverture
Améliore l’autonomie des collaborateurs
Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation
Prévention et action sur les risques psychosociaux
Favorise l’innovation au sein de l’entreprise
Prérequis
Arriver en session avec quelques sujets ou situations à proposer au groupe
Intervenant
Public
Tout public
Objectif
Sortir les stagiaires de leur quotidien et les inviter à expérimenter en toute liberté. Les situations et outils proposés vont provoquer des prises de conscience qui tout naturellement entraîneront des changements de comportements sans efforts particuliers. Un moment pour eux, Un résultat pour l’entreprise. Mise à jour le 5 Juillet 2022