Coacher vos équipes pour développer leurs performances

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Qu’est-ce que le coaching ?

• Définition et philosophie
• Pourquoi mettre en place un coaching
• Les avantages du coaching
• Conditions à réunir pour obtenir des résultats réels
• Les pièges à éviter

L’autodiagnostic du coach

• La mesure de ses capacités à remplir la mission du coach
• La prise en compte de ses faiblesses
• Les stratégies à mettre en place pour s’améliorer

L’autodiagnostic du collaborateur à coacher

• Les techniques d’évaluation du collaborateur
• Les points à évaluer (en fonction des missions)
• La gestion des freins au changement chez le collaborateur (les
  comprendre et les déjouer)
• Les techniques pour mener l’entretien du coaching :
  – La collecte du ressenti du collaborateur
  – La fixation d’objectifs de progrès (quantitatif et qualitatif)
  – Les arguments personnalisés à développer
  – Les réponses aux objections du collaborateur

La mise en place de l’action de coaching

• Les stratégies élaborées en commun (objectifs, moyens,
  échéances)
• Leur planification
• Leur suivi sur le terrain (sur le poste ou sur le terrain avec la
  visite d’accompagnement)
• Les encouragements
• Les bilans intermédiaires, le bilan définitif et la vérification des résultats et/ou des difficultés

 

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.