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Durée

2 jours

Public

Manager, encadrant et toute personne susceptible de développer la performance d’un ou de plusieurs collaborateurs

Objectif

  • Analyser et réajuster la démarche du coach pendant un accompagnement individuel
  • Faire évoluer les collaborateurs du coach en développant chaque potentiel individuel

Programme

Mise à jour le 10 Mars 2020

 

Qu’est-ce que le coaching ?

  • Définition et philosophie
  • Pourquoi mettre en place un coaching
  • Les avantages du coaching
  • Conditions à réunir pour obtenir des résultats réels
  • Les pièges à éviter


L’autodiagnostic du coach

  • La mesure de ses capacités à remplir la mission du coach
  • La prise en compte de ses faiblesses
  • Les stratégies à mettre en place pour s’améliorer


L’autodiagnostic du collaborateur à coacher

  • Les techniques d’évaluation du collaborateur
  • Les points à évaluer (en fonction des missions)
  • La gestion des freins au changement chez le collaborateur (les
    comprendre et les déjouer)
  • Les techniques pour mener l’entretien du coaching :
    – La collecte du ressenti du collaborateur
    – La fixation d’objectifs de progrès (quantitatif et qualitatif)
    – Les arguments personnalisés à développer
    – Les réponses aux objections du collaborateur


La mise en place de l’action de coaching

  • Les stratégies élaborées en commun (objectifs, moyens,
    échéances)
  • Leur planification
  • Leur suivi sur le terrain (sur le poste ou sur le terrain avec la
    visite d’accompagnement)
  • Les encouragements
  • Les bilans intermédiaires, le bilan définitif et la vérification des résultats et/ou des difficultés

 

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

 

 

Méthodes pédagogiques

Cette formation vous apportera un véritable plus sur votre capacité à accompagner vos collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs. Au-delà du simple accompagnement, cette formation vous amène à vous projeter avec votre collaborateur en vous permettant d’acquérir une stratégie visionnaire.

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Durée

2 jours

Public

Manager, encadrant et toute personne susceptible de développer la performance d’un ou de plusieurs collaborateurs

Objectif

  • Analyser et réajuster la démarche du coach pendant un accompagnement individuel
  • Faire évoluer les collaborateurs du coach en développant chaque potentiel individuel

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