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Durée

3 à 4 heures

Public

Toute personne en position de management ou autre personne impliquée dans le développement des collaborateurs (RH)

Objectif

Revoir le process d’évaluation de point de vue plan de développement.
Acquérir des outils, suggestions et pratiques afin de vous préparer aux entretiens de fin d’année et d’être en mesure d’établir un plan de développement pour vos collaborateurs.
Mieux connaître les différentes solutions de développement possibles.
Être en mesure de mener des discussions de développement difficiles.
Clarifier les questions ouvertes.

Concept

Mise à jour le 18 Mars 2020

 

Qu’est-ce qu’un formation espresso ? Il s’agit d’une formation tonique et interactive de courte durée. Conçue pour des résultats rapides et efficaces, C’est un vrai booster de performances ! C’est aussi une liberté de choix : Choisissez un module à votre goût! En solo, ou amusez vous à construire votre parcours « Apprendre ne fatigue jamais l’esprit » Léonard de Vinci

Descriptif

Pourquoi prendre de temps à construire des plans de développement efficaces ?
Le rôle de manager : Qu’attend-on de moi ?
Le rôle de manager dans le process de développement
Pourquoi est-ce important pour les collaborateurs ?
Plan de développement et mise en place
process de Plan de développement
Principales étapes pour concevoir un plan de développement efficace
Étape 1 : Identifier les axes de développement clés
Étape 2 : Définir les résultats attendus
Planifier le plan de développement
Les différents styles d’apprentissage
Suivi des progrès / Mise à jour de plan de développement

 

 

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation 

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.

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Durée

3 à 4 heures

Public

Toute personne en position de management ou autre personne impliquée dans le développement des collaborateurs (RH)

Objectif

Revoir le process d’évaluation de point de vue plan de développement.
Acquérir des outils, suggestions et pratiques afin de vous préparer aux entretiens de fin d’année et d’être en mesure d’établir un plan de développement pour vos collaborateurs.
Mieux connaître les différentes solutions de développement possibles.
Être en mesure de mener des discussions de développement difficiles.
Clarifier les questions ouvertes.

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