Team Working

Mise à jour le 22 Septembre 2019

 

Les compétences et les performances individuelles

• Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
• Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
• Mettre en place une matrice d’analyse des performances individuelles
• Identifier les futures compétences de ses collaborateurs

Les performances collectives de son équipe

• Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe
• Modèle de Tuckman : repérer le niveau de maturité d’une équipe (Forming, storming, norming, …)
• Test Belbin : ‘Evaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres dans une équipe. En identifant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l’efficacité de l’équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
• Bâtir un plan de progression des performances de l’équipe
• Construire la matrice de polyvalence de son équipe

Renforcer la cohésion de son équipe pour accroître le potentiel

• Préparer un plan de mise en cohésion en s’appuyant sur les différences et les complémentarités dans l’équipe, le team working :
• Le sociogramme de l’équipe
• Les styles individuels en relation avec les 4 comportements clés (DISC)

Organiser une mise au point d’équipe sur les processus de travail en relation avec les objectifs

• Définir des actions d’optimisation par l’équipe
• Décliner avec l’équipe un projet collectif chiffré et daté
• Contrôler et suivre les résultats avec des outils de mesure adaptés

Faire apparaître le succès

• Constater les résultats avec les collaborateurs
• Officialiser les performances

Rédaction du plan d’action

• Individuel
• Collectif