Notre offre > E-learnings > Process de délégation
Durée
2h30
Public
Toute personne en situation de management ou d'encadrement
Objectif
Concept
Mise à jour le 26 Avril 2022
Vous allez adapter votre management pour faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte : vous devrez apprendre à Diriger, Coacher, Epauler pour pouvoir parvenir véritablement à Déléguer.
Descriptif
Étapes du module :
Auto-évaluation de départ
Vidéo : Délégation : intro
Exercice animé : compétence ou engagement ?
Vidéo : évaluer les compétences
Exercice animé : Niveaux de compétences
Vidéo : évaluer l’engagement
Exercice animé : niveaux de l’engagement
Vidéo : 4 styles de leadership
Exercice animé : quel style de leadership ?
Vidéo : Quand utiliser chacun des 4 styles ?
Vidéo : Evaluer le bon contrat de collaboration
Doc de synthèse : négocier votre style de leadership
Exercice animé : style de leadership
Vidéo : Quel support apporter ?
Exercice : Les cas difficiles
Vidéo : Diriger – Créer des procédures
Vidéo : Diriger – Faire apprendre les procédures
Vidéo : Diriger – Exercer aux procédures
Vidéo : Diriger – Supervision
Vidéo : Diriger – Objectifs SMART
Doc de synthèse : 2-Coacher
Exercice animé : 2-Coacher
Exercice animé : Coacher avec les couleurs
Vidéo : Epauler
Exercice animé : 3-Epauler
Doc de synthèse : 3-Epauler
Vidéo : Délégation
Exercice : Déléguer ou pas ?
Doc de synthèse : 4-Déléguer
Pratique : Contrat de délégation
Mini examen de fin de module
Auto-évaluation de fin
Pourquoi ?
Vous allez faire progresser vos collaborateurs, chacun à un niveau désirable et souhaité en accord avec son engagement et ses compétences. Vous pourrez ensuite déléguer avec confiance certaines tâches sur lesquelles vous n’avez pas de plus-value de manager.
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Durée
2h30
Public
Toute personne en situation de management ou d'encadrement
Objectif