Skip links

Process de délégation

Durée

2h30

Public

Toute personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

Concept

Vous allez adapter votre management pour faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte : vous devrez apprendre à Diriger, Coacher, Epauler pour pouvoir parvenir véritablement à Déléguer.

Descriptif

Étapes du module :  

Auto-évaluation de départ  

Vidéo : Délégation : intro  

Exercice animé : compétence ou engagement ?  

Vidéo : évaluer les compétences  

Exercice animé : Niveaux de compétences 

Vidéo : évaluer l’engagement  

Exercice animé : niveaux de l’engagement  

Vidéo : 4 styles de leadership  

Exercice animé : quel style de leadership ?  

Vidéo : Quand utiliser chacun des 4 styles ?  

Vidéo : Evaluer le bon contrat de collaboration  

Doc de synthèse : négocier votre style de leadership  

Exercice animé : style de leadership  

Vidéo : Quel support apporter ?  

Exercice : Les cas difficiles  

Vidéo : Diriger – Créer des procédures 

Vidéo : Diriger – Faire apprendre les procédures  

Vidéo : Diriger – Exercer aux procédures  

Vidéo : Diriger – Supervision  

Vidéo : Diriger – Objectifs SMART  

Doc de synthèse : 2-Coacher  

Exercice animé : 2-Coacher  

Exercice animé : Coacher avec les couleurs  

Vidéo : Epauler  

Exercice animé : 3-Epauler  

Doc de synthèse : 3-Epauler  

Vidéo : Délégation  

Exercice : Déléguer ou pas ?  

Doc de synthèse : 4-Déléguer  

Pratique : Contrat de délégation  

Mini examen de fin de module  

Auto-évaluation de fin  

Pourquoi ?

Vous allez faire progresser vos collaborateurs, chacun à un niveau désirable et souhaité en accord avec son engagement et ses compétences. Vous pourrez ensuite déléguer avec confiance certaines tâches sur lesquelles vous n’avez pas de plus-value de manager. 

Ces formations pourraient vous intéresser

Durée

2h30

Public

Toute personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

Une question ?

Contactez-nous