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Process de délégation

Durée

2h30

Public

Toute personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

Concept

Mise à jour le 26 Avril 2022

Vous allez adapter votre management pour faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte : vous devrez apprendre à Diriger, Coacher, Epauler pour pouvoir parvenir véritablement à Déléguer.

Descriptif

Étapes du module :  

Auto-évaluation de départ  

Vidéo : Délégation : intro  

Exercice animé : compétence ou engagement ?  

Vidéo : évaluer les compétences  

Exercice animé : Niveaux de compétences 

Vidéo : évaluer l’engagement  

Exercice animé : niveaux de l’engagement  

Vidéo : 4 styles de leadership  

Exercice animé : quel style de leadership ?  

Vidéo : Quand utiliser chacun des 4 styles ?  

Vidéo : Evaluer le bon contrat de collaboration  

Doc de synthèse : négocier votre style de leadership  

Exercice animé : style de leadership  

Vidéo : Quel support apporter ?  

Exercice : Les cas difficiles  

Vidéo : Diriger – Créer des procédures 

Vidéo : Diriger – Faire apprendre les procédures  

Vidéo : Diriger – Exercer aux procédures  

Vidéo : Diriger – Supervision  

Vidéo : Diriger – Objectifs SMART  

Doc de synthèse : 2-Coacher  

Exercice animé : 2-Coacher  

Exercice animé : Coacher avec les couleurs  

Vidéo : Epauler  

Exercice animé : 3-Epauler  

Doc de synthèse : 3-Epauler  

Vidéo : Délégation  

Exercice : Déléguer ou pas ?  

Doc de synthèse : 4-Déléguer  

Pratique : Contrat de délégation  

Mini examen de fin de module  

Auto-évaluation de fin  

Pourquoi ?

Vous allez faire progresser vos collaborateurs, chacun à un niveau désirable et souhaité en accord avec son engagement et ses compétences. Vous pourrez ensuite déléguer avec confiance certaines tâches sur lesquelles vous n’avez pas de plus-value de manager. 

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Durée

2h30

Public

Toute personne en situation de management ou d'encadrement

Objectif

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