Recruter les nouveaux talents avec Human Side©

Mise à jour le 23/01/2024

 

Graduation et comparaison directe : Le profil Comparaison Personne/Poste

• Motivations, et valeurs pour le poste et application à l’entretien
• La préférence de pensée
• Lecture des résultats
• Synthèse : Référentiel de compétences
• Synthèse : Résumé du référentiel (exemple)
• Le profil Comparaison Personne/Poste permet de connaître, d’analyser et de comprendre les différences qui peuvent exister entre le comportement naturel d’une personne, qui correspond à ce qu’elle est, et le comportement attendu pour un poste donné pour que les compétences s’expriment dans une efficacité optimale.

Définir les critères d’un « talent »

• Se doter de critères pour apprécier les potentiels et hauts potentiels
• Identifier les critères discriminatoires
• Croiser performance et potentiel
• Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels

Définir et détecter les potentiels

• Définition du concept de ressources clés (talent, potentiel, haut potentiel et expert ; compétence clé, capacité à innover et à manager…)
• Outils pour détecter les compétences et potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, feedback…
• Construire des référentiels en fonction du type d’entreprise
• Les décliner en fonction des compétences stratégiques

Le talent naturel

• Différencier les notions de compétences, traits de personnalité, valeurs des potentiels et talents naturels
• Comprendre l’origine de la formation du talent naturel avec les apports de la neuroscience : la boucle de récompense
• Évoluer de la logique de savoir-faire (compétences) à celle de l’aimer-faire (talents)
• Évaluer les bénéfices d’un management par les talents naturels pour soi et son entreprise

 

Prérequis

Aucun

 

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions