Recruter les nouveaux talents avec Human Side©

Recruter les nouveaux talents avec Human Side©

Durée : 2 jours
Public : RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières

Objectifs

  • Identifier les enjeux et les différences entre talents, potentiels, haut potentiel et expert
  • Valoriser les talents individuels en fonction de la stratégie et des besoins de l’entreprise
  • Développer l’efficacité collective par la mise en commun des talents individuels

Méthodes pédagogiques

Être visionnaire et prévoir les besoins de demain sont les critères essentiels du manager d’aujourd’hui. Cette formation répondra aux besoins que vous pouvez avoir pour cibler de façon très précise les profils types de potentiels recherchés.
Les très nombreuses mises en situations sauront vous apporter des réponses claires et sur-mesure.

Programme

Graduation et comparaison directe : Le profil Comparaison Personne/Poste

  • Motivations, et valeurs pour le poste et application à l’entretien
  • La préférence de pensée
  • Lecture des résultats
  • Synthèse : Référentiel de compétences
  • Synthèse : Résumé du référentiel (exemple)
  • Le profil Comparaison Personne/Poste permet de connaître, d’analyser et de comprendre les différences qui peuvent exister entre le comportement naturel d’une personne, qui correspond à ce qu’elle est, et le comportement attendu pour un poste donné pour que les compétences s’expriment dans une efficacité optimale.

Définir les critères d’un « talent »

  • Se doter de critères pour apprécier les potentiels et hauts potentiels
  • Identifier les critères discriminatoires
  • Croiser performance et potentiel
  • Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels

Définir et détecter les potentiels

  • Définition du concept de ressources clés (talent, potentiel, haut potentiel et expert ; compétence clé, capacité à innover et à manager…)
  • Outils pour détecter les compétences et potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, feedback…
  • Construire des référentiels en fonction du type d’entreprise
  • Les décliner en fonction des compétences stratégiques

Le talent naturel

  • Différencier les notions de compétences, traits de personnalité, valeurs des potentiels et talents naturels
  • Comprendre l’origine de la formation du talent naturel avec les apports de la neuroscience : la boucle de récompense
  • Évoluer de la logique de savoir-faire (compétences) à celle de l’aimer-faire (talents)
  • Évaluer les bénéfices d’un management par les talents naturels pour soi et son entreprise