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Notre parcours éligible CPF

Durée

15 modules et 35 heures

Public

Manager avec ou sans expérience. Personne désireuse d’apprendre le management pour postuler à des postes d’encadrant.

Objectif

Développer ses savoir-être et savoir-faire clés de manage et monter en compétences en management

Concept

Grâce à ces 15 modules de e-learning, vous apprendrez à optimiser votre posture de manager le sourire aux lèvres

Descriptif

PARCOURS DE FORMATION DE 15 MODULES

1- Valoriser le changement pour développer l‘investissement et l’agilité de l’équipe (1H)

  • Acquérir les bons réflexes pour changer
  • Aider les autres à changer

2- Mieux communiquer avec le DISC (1H)

  • Comprendre le profil DISC
  • Analyser le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC
  • Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership
  • Mieux communiquer en cas de conflits

3- Le process de délégation (2H30)

  • La matrice de Blanchard : Compétence et engagement
  • Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer
  • Définir le contrat de collaboration
  • Phase 1 : Diriger
  • Phase 2 : Coacher-Former
  • Phase 3 : Epauler
  • Phase 4 : Déléguer

4- Remotiver ses collaborateurs (1H)

  • Identifier les zones de démotivation
  • Fixer un objectif de motivation
  • Pratiquer une écoute active
  • Aider son collaborateur à changer
  • Coacher en tenant compte de la personnalité du coaché
  • Faire pratiquer jusqu’à la perfection

5- Recadrer un collaborateur (1H)

  • Les 4 phases du recadrage
  • Adopter une démarche factuelle
  • Présenter les faits
  • Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes
  • Faire rédiger un plan correctif
  • Assurer le suivi du plan.

6- Savoir organiser son équipe (3H)

  • Maîtriser le RACI
  • Reconnaître et supprimer les non valeurs ajoutées
  • Travailler les 5S pour améliorer l’efficacité de l’équipe
  • Mettre en place un processus d’amélioration
  • Définir des objectifs SMART pour son équipe

7- Animer son équipe avec la Fish Philosophy (1H)

  • Identifier les ressorts de la motivation
  • Adopter une attitude positive face aux difficultés
  • Transformer les problèmes en jeux
  • Illuminer la journée de ses collaborateurs

8- Coacher vos collaborateurs (1H)

  • Le coaching sportif selon Don Shula
  • Coacher pour comprendre les erreurs
  • Coacher pour devenir parfait
  • Les erreur flagrantes de coaching et comment les éviter

9- Positionner son rôle de leader (2H30mn)

  • Définir l’ADN du leader
  • Développer sa vision du poste
  • Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe
  • Agir en personne morale pour prendre du recul
  • Asseoir sa légitimité
  • Tenir le cap à bon escient
  • Placer son autorité au bon niveau
  • Communiquer avec enthousiasme et empathie
  • Être exemplaire en toute situation

10- Maîtriser le pilotage des équipes (2H30)

  • Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard
  • Définir le niveau de compétence ou d’engagement : Faible, Moyen, Fort
  • Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs
  • Diriger ses collaborateurs efficacement
  • Coacher ses collaborateurs efficacement
  • Epauler ses collaborateurs efficacement
  • Déléguer efficacement

11- Audit opérationnel (1H30)

  • Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal
  • Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements
  • Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source
  • Concevoir des plans correctifs efficaces

12- Relations avec la hiérarchie (1H)

  • Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs
  • Conformez-vous aux demandes de votre manager ! Programme de formation : Parcours management “CPF”
  • Soyez force de proposition
  • Comment obtenir une décision d’un supérieur

13- Gestion des conflits (1H30)

  • Connaître et comprendre les conflits
  • Préparer sa résolution des conflits
  • Résoudre un conflits
  • Arbitrer un conflit

14- Conduite de réunions et optimisation des comités (3H)

  • Les différents types de réunions et comités
  • Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations
  • Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions
  • Animer ses réunions et comités efficacement
  • Rédiger le compte-rendu d’une réunion

15- Bien manager à distance (2H30)

  • À distance, qu’est-ce qui change?
  • Modifier le RACI et les réunions
  • Animer à distance
  • Savoir repérer les signaux faibles
  • Créer un reporting efficace

Pourquoi ?

Un apprentissage ciblé et interactif  

Un agenda optimisé  

Une certification octroyée par Trained Manager

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Durée

15 modules et 35 heures

Public

Manager avec ou sans expérience. Personne désireuse d’apprendre le management pour postuler à des postes d’encadrant.

Objectif

Développer ses savoir-être et savoir-faire clés de manage et monter en compétences en management

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