PARCOURS DE FORMATION DE 15 MODULES

1- Valoriser le changement pour développer l‘investissement et l’agilité de l’équipe (1H)

• Acquérir les bons réflexes pour changer
• Aider les autres à changer

2- Mieux communiquer avec le DISC (1H)

• Comprendre le profil DISC
• Analyser le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC
• Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership
• Mieux communiquer en cas de conflits

3- Le process de délégation (2H30)

• La matrice de Blanchard : Compétence et engagement
• Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer
• Définir le contrat de collaboration
• Phase 1 : Diriger
• Phase 2 : Coacher-Former
• Phase 3 : Epauler
• Phase 4 : Déléguer

4- Remotiver ses collaborateurs (1H)

• Identifier les zones de démotivation
• Fixer un objectif de motivation
• Pratiquer une écoute active
• Aider son collaborateur à changer
• Coacher en tenant compte de la personnalité du coaché
• Faire pratiquer jusqu’à la perfection

5- Recadrer un collaborateur (1H)

• Les 4 phases du recadrage
• Adopter une démarche factuelle
• Présenter les faits
• Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes
• Faire rédiger un plan correctif
• Assurer le suivi du plan.

6- Savoir organiser son équipe (3H)

• Maîtriser le RACI
• Reconnaître et supprimer les non valeurs ajoutées
• Travailler les 5S pour améliorer l’efficacité de l’équipe
• Mettre en place un processus d’amélioration
• Définir des objectifs SMART pour son équipe

7- Animer son équipe avec la Fish Philosophy (1H)

• Identifier les ressorts de la motivation
• Adopter une attitude positive face aux difficultés
• Transformer les problèmes en jeux
• Illuminer la journée de ses collaborateurs

8- Coacher vos collaborateurs (1H)

• Le coaching sportif selon Don Shula
• Coacher pour comprendre les erreurs
• Coacher pour devenir parfait
• Les erreur flagrantes de coaching et comment les éviter

9- Positionner son rôle de leader (2H30mn)

• Définir l’ADN du leader
• Développer sa vision du poste
• Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe
• Agir en personne morale pour prendre du recul
• Asseoir sa légitimité
• Tenir le cap à bon escient
• Placer son autorité au bon niveau
• Communiquer avec enthousiasme et empathie
• Être exemplaire en toute situation

10- Maîtriser le pilotage des équipes (2H30)

• Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard
• Définir le niveau de compétence ou d’engagement : Faible, Moyen, Fort
• Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs
• Diriger ses collaborateurs efficacement
• Coacher ses collaborateurs efficacement
• Epauler ses collaborateurs efficacement
• Déléguer efficacement

11- Audit opérationnel (1H30)

• Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal
• Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements
• Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source
• Concevoir des plans correctifs efficaces

12- Relations avec la hiérarchie (1H)

• Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs
• Conformez-vous aux demandes de votre manager ! Programme de formation : Parcours management “CPF”
• Soyez force de proposition
• Comment obtenir une décision d’un supérieur

13- Gestion des conflits (1H30)

• Connaître et comprendre les conflits
• Préparer sa résolution des conflits
• Résoudre un conflits
• Arbitrer un conflit

14- Conduite de réunions et optimisation des comités (3H)

• Les différents types de réunions et comités
• Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations
• Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions
• Animer ses réunions et comités efficacement
• Rédiger le compte-rendu d’une réunion

15- Bien manager à distance (2H30)

• À distance, qu’est-ce qui change?
• Modifier le RACI et les réunions
• Animer à distance
• Savoir repérer les signaux faibles
• Créer un reporting efficace

Tarif

A partir de 950€ et comprenant les 15 modules, la certification et l’examen