En général, un teambuilding est organisé dans le but de renforcer la cohésion entre les membres d’une équipe et de créer un environnement favorable au travail.
»Construire ensemble » devient l’objectif principal de cette rencontre hors les murs.
Les objectifs du teambuilding
Régulièrement, 3R Consultants recommande un « team building » dans le cadre d’un changement de fonctionnement, de réorganisation d’une entreprise, de mise en place d’une nouvelle approche, mais aussi pour remotiver une équipe ou prévenir les conflits.
Le teambuilding peut également être utilisé pour pousser à une nouvelle collaboration mais aussi pour laisser exprimer sa créativité… Si un teambuilding est réussi on peut observer que chacun de ses acteurs est impliqué, mobilisé autour d’un objectif et plus ouvert aux changements.
Les clés de la réussite d’un teambuilding
Un « team building » s’organise autour de l’objectif à atteindre mais les moyens employés peuvent être à caractère sportif, artistique, culturel, culinaire… avec à chaque fois un côté ludique. Voici les clés de réussite d’un team building :
1 – Favoriser le « parler vrai » dans un climat de confiance et de concentration.
2 – Forte participation : alternance de travaux individuels, en groupe, etc…
3 – Débat ouvert qui pousse à réaliser des actions de progrès.
4 – Activités ludiques et divertissantes pour décentrer les participants et activer leur adaptabilité
5 – En fonction de ce que le consultant a pu observer au cours du teambuilding, il peut apporter des notions importantes pour créer un effet balancier entre l’objectif à atteindre et les moyens à mettre en œuvre pour l’atteindre.
Les avantages du « team building »
Un « team building » réussi permet de fournir et faire découvrir aux participants une énergie collective, d’optimiser la cohésion d’équipe, d’établir un dialogue plus constructif, une meilleure reconnaissance des compétences de chacun ainsi qu’une meilleure implication individuelle.
Tensions et conflits s’effacent au profit de la coopération, de la créativité et du partage de compétences.