Nos réalisations

Audit des assistantes principales sur les sites de Paris et Saint Cloud pour comprendre le contexte du turn over des secrétaires médicales et pour évaluer le taux d’engagement et de motivation des personnes en charge de cette responsabilité.

Repérer les différents types de personnalité pour adapter sa posture d’accueil

L’outil Process Com pour aider les participants à profiler les comportements des nouveaux arrivants afin d’ajuster leur posture d’accueil. L’accueil sera différent en fonction de la personnalité de celui qui accueille et de celui qui est reçu.

Réfléchir collectivement à un outil permettant de créer un modèle de rituel d’intégration

Dans une logique de ‘promo’ notre équipe a mis en place un parcours pédagogique global comprenant différents modules sur une année (600 managers au total). Ce dispositif composé de 12 modules incluant les méthodes de Co Développement, de Design Thinking, des accompagnements téléphoniques individuels réalisés par des coachs et un module dispensé à distance ont abouti à la transformation et au changement de posture escomptés par le département

Lors de la crise, notre équipe a su s’adapter et transformer les modules présentiels en sessions à distance

Suite à une analyse de la demande et des besoins, notre équipe a divisé le parcours pédagogique en 5 phases :

Présentation du modèle DISC & Forces Motrices à toute l’équipe

Remplissage du questionnaire DISC & Forces Motrices pour chaque membre de l’équipe

Formation individuelle du manager autour du thème : les essentiels du management et débriefing du profil DISC de l’équipe et de de celui du manager

Expérimentation sur le terrain des actions décidées en formation par le manager

Retour d’expérience du manager et réajustement de la posture managériale avec le consultant

Dans le but de faire émerger une dynamique collective positive des équipes managériales du secrétariat médical, notre équipe à travailler sur un parcours afin d’apprendre aux participants à transformer les opportunités en action concrètes et adopter une vision positive du changement en se concentrant sur les bénéfices via un travail collaboratif de création en un temps donné. L’artiste guidera l’équipe vers un univers qui lui est étranger pour lui prouver que l’inconnu peut être synonyme de ressources nouvelles à explorer.

L’objectif est de prouver aux participants que sortir des champs classiques de réflexions et d’habitudes transforme l’adaptabilité en source d’inspiration.

Établir un audit interne pour cartographier l’organisation et ses contraintes

Construction d’une activité innovante avec le Chef étoilé d’un grand hôtel pour développer ses compétences et ses capacités : résilience, communication en transverse, gérer le stress, … Et apprendre à collaborer autour d’un même projet

Animation sur 2 demi-journées au travers d’un atelier cuisine autour d’un Chef Cuisinier pour réaliser un repas en un temps donné et des rôles attribués accompagné de changements pour impliquer la collaboration, l’entraide et la créativité dans un temps court. L’atelier est suivi d’un débriefing du consultant pour renforcer l’analyse.

Une vraie innovation pédagogique très active et mettant en situation très réelle les participants dans le vécu d’un changement en cohésion

Établissement d’un audit interne pour cartographier le profil des managers et inventorier les axes de travail :

· Pré travail à distance avec les participants pour couvrir les rudiments de la communication avant la formation présentielle

· Animation d’une formation de 2 jours sur différents thèmes et exercices : les techniques de communication, établissement des objectifs individuels, exercice de prise de parole au sein du groupe de participants, comprendre son style de communicant, …

· Au travers d’ateliers théâtraux, mise en pratique de la prise de parole

Après une analyse approfondie des besoins, notre équipe a créé un parcours pédagogique sur mesure en 4 phases :

· Pré-travail virtuel pour permettre aux participants de s’immerger dans les différents thèmes par le biais de quizz, questionnaires et vidéos pédagogiques.

· Mise en place d’un séminaire en présentiel sur 2 jours pour réunir toute l’équipe, composé d’ateliers pratiques et d’exercices ludiques.

· Exercices de co-développement réalisés par les participants lors du séminaire

· Atelier de retour d’expérience pour permettre aux participants d’offrir un espace d’expression, et de cohésion sur une journée, 5 mois après le présentiel.

Après une analyse de la situation et un travail avec les équipes, notre équipe :

Créé un parcours permettant d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet adaptées aux problématiques de la métropole

Présenté des outils informatiques gratuits destinés à conceptualiser et suivre un projet et à faciliter le travail collaboratif

Le CHE : Intelligence Collective et Connaissance de Soi avec le Horse Coaching – 180 personnes
Méthode innovante, qui, par le travail à pied avec un cheval permet d’apprendre à gérer une équipe en charge d’un projet et mobiliser ses compétences
DISC et Forces Motrices © – 180 personnes
Tests, profils uniques et complets réalisés pour structurer et optimiser toute forme d’efficacité personnelle et organisationnelle.
Devenir acteur du changement – 180 personnes
Grâce à notre Format Théâtre et la gestion des émotions, les besoins de chacun sont plus facilement identifiables et aident les participants à développer leur empathie et les comportements adéquats.