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Durée

2 jours

Public

Manager souhaitant tendre vers un rôle de manager coach pour augmenter le potentiel et les compétences de ses collaborateurs

Objectif

  • Développer ses performances de manager coach
  • Acquérir les outils du manager coach et développer son leadership
  • Trouver de nouveaux leviers de motivation pour leur équipe
  • Maîtriser la démarche et les outils d’un manager coach

Programme

Mise à jour le 14 Janvier 2020
Savoir poser un diagnostic
  • Etudier l’environnement et le contexte
  • Faire formuler une démarche explicite et identifier les besoins du coaché
  • Initiation à la démarche systémique au lieu de la démarche analytique pour résoudre les problèmes et dépasser les situations difficiles
  • La logique systémique : centrée sur les conséquences des problèmes, les interactions entre les acteurs, les objectifs à réaliser
Manager – coacher : quelle différence ?
  • Du management… à l’accompagnement
  • Faire « exprimer » le meilleur à ses collaborateurs
  • La mesure de la performance (objectifs, priorités, critères et mesure de résultats)
  • Les responsabilités du manager coach
Les attitudes clés du coach
  • Le cadre de référence du collaborateur
  • Le recadrage des représentations et le recentrage vers l’objectif visé (la perception et l’interprétation)
  • Savoir distinguer les deux niveaux de réalité (1er ordre et 2ème ordre)
  • Savoir clarifier les objectifs (un objectif de qualité est mesurable, formulé positivement)
  • Savoir poser des questions clés pour définir et atteindre un objectif
  • Ecouter pour mieux avancer ensemble : le schéma systémique de la communication

Accompagner et assurer le suivi de vos actions de coaching management

  • Valider un accord d’objectifs communs avec chaque collaborateur
  • Trouver des solutions d’accompagnement
  • Construire un plan de progression des performances de vos équipes
  • Gérer les situations de coaching difficiles et les résistances aux changements
Le modèle GROW
  • Explication du modèle de coaching

 

Prérequis

Aucun

 

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.

Méthodes pédagogiques

Exposés concrets et méthodologiques ; Analyse des situations vécues ; étude de cas, mises en situation. Coaching personnalisé du consultant.

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Durée

2 jours

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  • Acquérir les outils du manager coach et développer son leadership
  • Trouver de nouveaux leviers de motivation pour leur équipe
  • Maîtriser la démarche et les outils d’un manager coach

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