Mise à jour le 27 janvier 2024
Qu’est-ce qu’une équipe performante ?
- Une équipe hautement performante : Le modèle de TUCKMAN
- Les fondamentaux de la performance d’équipe
- Evaluer l’efficacité de sa propre équipe
La théorie des rôles en équipe
- Fondamentaux de la théorie des rôles en équipe
- Définitions des neuf rôles
La théorie des rôles en équipe (suite)
- Définitions des neuf rôles
- Débriefing du profil Belbin individuel
- L’alchimie des rôles en équipe
- La représentation graphique de l’équipe
Les rôles en équipe en action
- Le défi : Détecter le profil individuel et la complémentarité de compétences au service du groupe
- Dans chaque équipe, certains individus endossent des fonctions précises. L’équilibre entre les différents rôles exerce un effet prépondérant sur l’efficacité́ de l’équipe
- Faire la distinction franche entre le rôle en équipe d’un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence aux critères professionnels sur lesquels il a été́ engagé (compétences techniques et connaissances opérationnelles requises)
La répartition des rôles
- « Un temps pour chaque rôle »
- « Que dirais un (propulseur, priseur, soutien…) ? »
Mettre en œuvre une dynamique d’équipe performante
- Développer l’orientation client de son équipe
Mettre en œuvre une dynamique d’équipe performante (suite)
- Mettre en œuvre un projet d’équipe ambitieux
- Développer les synergies au sein de l’équipe
- Mettre en œuvre des méthodes de travail communes
Prérequis
Aucun
Méthode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.
