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Durée

2 jours

Public

Dirigeants, Managers souhaitant identifier les caractéristiques de son équipe

Objectif

  • Appréhender les principales caractéristiques des équipes dans leur recherche de performance
  • Identifier les 9 rôles pour comprendre les composantes de son équipe
  • Acquérir des outils de manager-coach d’équipe

Programme

Mise à jour le 15 Juillet 2020
Qu’est-ce qu’une équipe performante ?
  • Une équipe hautement performante : Le modèle de TUCKMAN
  • Les fondamentaux de la performance d’équipe
  • Evaluer l’efficacité de sa propre équipe

 

La théorie des rôles en équipe
  • Fondamentaux de la théorie des rôles en équipe
  • Définitions des neuf rôles

 

La théorie des rôles en équipe (suite)
  • Définitions des neuf rôles
  • Débriefing du profil Belbin individuel
  • L’alchimie des rôles en équipe
  • La représentation graphique de l’équipe

 

Les rôles en équipe en action
  • Le défi : Détecter le profil individuel et la complémentarité de compétences au service du groupe
  • Dans chaque équipe, certains individus endossent des fonctions précises. L’équilibre entre les différents rôles exerce un effet prépondérant sur l’efficacité́ de l’équipe
  • Faire la distinction franche entre le rôle en équipe d’un individu et son rôle fonctionnel, qui fait référence aux critères professionnels sur lesquels il a été́ engagé (compétences techniques et connaissances opérationnelles requises)

 

La répartition des rôles
  • « Un temps pour chaque rôle »
  • « Que dirais un (propulseur, priseur, soutien…) ? »

 

Mettre en œuvre une dynamique d’équipe performante

  • Développer l’orientation client de son équipe

 

Mettre en œuvre une dynamique d’équipe performante (suite)

  • Mettre en œuvre un projet d’équipe ambitieux
  • Développer les synergies au sein de l’équipe
  • Mettre en œuvre des méthodes de travail communes

Prérequis

Aucun

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.

Méthodes pédagogiques

La Méthode Belbin est un outil rationnel ayant pour but d’évaluer la collaboration des membres dans une équipe. En identifiant les rôles assumés par chacun, l’efficacité de l’équipe augmente et renforce donc encore la cohésion entre les membres. Cette formation apportera un véritable plus pour comprendre et mettre en valeur les forces d’une équipe.

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Durée

2 jours

Public

Dirigeants, Managers souhaitant identifier les caractéristiques de son équipe

Objectif

  • Appréhender les principales caractéristiques des équipes dans leur recherche de performance
  • Identifier les 9 rôles pour comprendre les composantes de son équipe
  • Acquérir des outils de manager-coach d’équipe

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