Mise à jour le 06/11/2025
La gestion de projet
- Principes de base
- Les deux dimensions : gestion et management
- Une méthode en 4 étapes: Cadrage, faisabilité, planification et clôture
Le cahier des charges
- Initialiser le projet et fixer des objectifs :
- Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
- Rédiger le cahier des charges et la note de lancement
Le montage du projet
- Objectifs, enjeux, et périmètre
- Les structures de concertation: comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet, groupe de travail utilisateurs
- Évaluation des risques
- Choix des intervenants externes
- Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
- Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
- Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
Organisation et suivi
- Suivi du besoin en cours de déploiement et document d’objectif projet
- Formalisation du besoin et spécifications fonctionnelles
- Formalisation du traitement et spécifications techniques
- Décomposer son projet en tâches cohérentes
- Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
- Construire l’organisation du travail
- Etablir une planification efficace
- Phasing et livrables d’étape
- Livraison et procès-verbaux
- Capitalisation et historisation
- Conception d’outils de suivi (tableaux de bord)
Constituer son équipe
- Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/ responsable de projet à l’aide de la fiche de tâche
- Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
- Les règles d’une délégation efficace.
- Savoir manager en transversal
- Travailler son influence
Prérequis
Aucun
Mode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions.
