Les bonnes pratiques de la gestion de projet

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Durée

2 jours

Public

Chef de projets, toute personne en charge d’une équipe projet

Objectifs

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
Concevoir un projet
Les incontournables de la réussite
Utiliser la méthodologie de la gestion de projet

Tarif jour : 2000 € HT

Questions, infos ou réservation

Mise à jour le 21/04/2026

La gestion de projet

Principes de base
Les deux dimensions : gestion et management
Une méthode en 4 étapes: Cadrage, faisabilité, planification et clôture

Le cahier des charges

Initialiser le projet et fixer des objectifs :
Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
Rédiger le cahier des charges et la note de lancement

Le montage du projet

Objectifs, enjeux, et périmètre
Les structures de concertation: comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet, groupe de travail utilisateurs
Évaluation des risques
Choix des intervenants externes
Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement

Organisation et suivi

Suivi du besoin en cours de déploiement et document d’objectif projet
Formalisation du besoin et spécifications fonctionnelles
Formalisation du traitement et spécifications techniques
Décomposer son projet en tâches cohérentes
Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
Construire l’organisation du travail
Etablir une planification efficace
Phasing et livrables d’étape
Livraison et procès-verbaux
Capitalisation et historisation
Conception d’outils de suivi (tableaux de bord)

Constituer son équipe

Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/ responsable de projet à l’aide de la fiche de tâche
Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
Les règles d’une délégation efficace.
Savoir manager en transversal
Travailler son influence

Prérequis

Pas de prérequis

Mode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions. Observations et commentaires du consultant pendant les mises en situation

Méthodes

Chaque participant va travailler sur des méthodes et outils de gestion de projet. Plusieurs mises en situation en tant qu’acteur projet ou chef de projet seront proposées : un projet virtuel sera présenté par le formateur (La fabrication de la machine à œuf ainsi que d’autres projets aussi instructifs que passionnants). C’est une formation action !

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