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Durée

2 jours

Public

Toute personne devant travailler à distance de ses collaborateurs Managers, chefs de projets, cadres, ayant à déléguer des missions

Objectif

  • Clarifier son rôle de manager
  • Se repérer dans les différentes phases de l’autonomie d’une équipe
  • Savoir accompagner les différentes étapes de la motivation individuelle
  • Acquérir des outils pour développer davantage la performance individuelle et collective

Programme

Mise à jour le 10 Septembre 2019

 

Être autonome, de quoi parle t-on?

  • Les cinq étapes de dépendance
  • Conscience, spontanéité, intimité
  • Compétence, valeur, niveau de développement personnel

Quelles motivations pour quelles avancées :

  • Comment être motivé ?
  • Suis-je responsable ?
  • Motivé pour gagner ou pour perdre

Un style d’encadrement adapté à l’équipe

  • Repérer son style d’encadrement
  • Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins?
  • Compétences individuelles et collectives
  • Poser le cadre et oser la confiance

Comment développer la relation

  • Se centrer sur son interlocuteur
  • Écouter avec tous ses sens

Comment faire progresser son équipe

  • Faire le point
  • Savoir se situer
  • Fixer des objectifs, évaluer
  • Comprendre les attentes
  • Écouter les demandes
  • Proposer des solutions
  • Déléguer
  • Réguler
  • Se remettre en cause
  • La posture de manager coach

 

Prérequis

Aucun

 

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.

Méthodes pédagogiques

Construction individuelle des tableaux de son équipe et plan d’action seront prévus avec des mises en situations sur les critères de réussite de l’autonomie. Le consultant mettra (3 fois minimum) en pratique les points de progrès diagnostiqués avec le participant pour lui permettre de s’améliorer et de pouvoir, à effet immédiat, favoriser l’autonomie de son (ses) collaborateur(s).

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Durée

2 jours

Public

Toute personne devant travailler à distance de ses collaborateurs Managers, chefs de projets, cadres, ayant à déléguer des missions

Objectif

  • Clarifier son rôle de manager
  • Se repérer dans les différentes phases de l’autonomie d’une équipe
  • Savoir accompagner les différentes étapes de la motivation individuelle
  • Acquérir des outils pour développer davantage la performance individuelle et collective

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