Notre offre > Formations > Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Durée
2 jours
Public
Toute personne devant travailler à distance de ses collaborateurs Managers, chefs de projets, cadres, ayant à déléguer des missions
Objectif
Tarif jour : à partir de 1700 €
Programme
Mise à jour le 27 janvier 2024
Être autonome, de quoi parle t-on?
- Les cinq étapes de dépendance
- Conscience, spontanéité, intimité
- Compétence, valeur, niveau de développement personnel
Quelles motivations pour quelles avancées :
- Comment être motivé ?
- Suis-je responsable ?
- Motivé pour gagner ou pour perdre
Un style d’encadrement adapté à l’équipe
- Repérer son style d’encadrement
- Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins?
- Compétences individuelles et collectives
- Poser le cadre et oser la confiance
Comment développer la relation
- Se centrer sur son interlocuteur
- Écouter avec tous ses sens
Comment faire progresser son équipe
- Faire le point
- Savoir se situer
- Fixer des objectifs, évaluer
- Comprendre les attentes
- Écouter les demandes
- Proposer des solutions
- Déléguer
- Réguler
- Se remettre en cause
- La posture de manager coach
Prérequis
Aucun
Méthode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.
Méthodes pédagogiques
Construction individuelle des tableaux de son équipe et plan d’action seront prévus avec des mises en situations sur les critères de réussite de l’autonomie. Le consultant mettra (3 fois minimum) en pratique les points de progrès diagnostiqués avec le participant pour lui permettre de s’améliorer et de pouvoir, à effet immédiat, favoriser l’autonomie de son (ses) collaborateur(s).
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