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Durée

2 jours

Public

Toute personne souhaitant développer le potentiel de ses collaborateurs et la synergie et productivité de l’équipe et faire fédérer autour d’un projet commun

Objectif

  • Développer la synergie d’équipe dans un projet transversal permettant de relier les différences de personnes et de fonctions
  • Créer une synergie d’équipe autour de valeurs communes et impliquer les participants au développement des projets de l’entreprise
  • En amont : un audit du manager et des membres de l’équipe pour comprendre les défis internes et externes, les améliorations attendues et engagements

Programme

Mise à jour le 25 Septembre 2019

 

La méthode AEC DISC © permet l’évaluation des préférences comportementales et des motivations d’une personne.

Expérimenter la relativité de la perception

  • Prendre conscience des problèmes que posent les différences de perception dans la communication
  • La communication systémique

Prendre conscience de manière pratique des différences de comportements et de l’importance de considérer ces différences dans nos relations avec les autres

  • Donner à chacun les moyens de reconnaître son style DISC de comportement et celui des autres
  • Analyse des profils AEC DISC des participants et création d’un profil AEC DISC de l’équipe

Comprendre la différence entre Style Naturel et Style Adapté.

  • Quelle importance cette dynamique a-t-elle pour soi et dans son rapport aux autres ?

Développer sa flexibilité pour optimiser sa relation avec les autres et mieux communiquer à l’intérieur de l’équipe

Apprendre à dépasser les confrontations et à développer des complémentarités

  • Découvrir les fonctions des autres membres de l’équipe
  • Découvrir la meilleure contribution de chacun et comment en faire bénéficier les autres
  • Renforcer la cohésion de son équipe pour accroître le potentiel

SWOT

  • Analyser la situation : points forts, points faibles, menaces et opportunités
  • Répartir les rôles en fonction des points forts de chacun pour optimiser la synergie
  • Élaborer un plan d’action réaliste et efficace en précisant les engagements et les délais

Préparer un plan de mise en cohésion en s’appuyant sur les différences et les complémentarités dans l’équipe :

  • Le sociogramme de l’équipe
  • Les styles individuels en relation avec les 4 comportements clés
  • (DISC)
  • Organiser une mise au point d’équipe sur les processus de travail en relation avec les objectifs
  • Définir des actions d’optimisation dans l’équipe

Faire apparaître le succès

  • Constater les résultats avec les collaborateurs
  • Officialiser les performances

Rédaction du plan d’action

  • Décliner avec l’équipe un projet collectif chiffré et daté
  • Contrôler et suivre les résultats avec des outils de mesure adaptés

 

Prérequis

Aucun

 

 

Méthode d’évaluation

Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quizz au cours et /ou en fin des sessions.

 

Méthodes pédagogiques

Création et analyse de son profil AEC DISC qui met en évidence le “style naturel “ de base du sujet, quel que soit son environnement, ainsi que son “ style adapté“ manifesté en réponse à l’environnement. Ces deux styles permettent de mieux comprendre la dynamique d’une personne en relation avec son environnement.

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Durée

2 jours

Public

Toute personne souhaitant développer le potentiel de ses collaborateurs et la synergie et productivité de l’équipe et faire fédérer autour d’un projet commun

Objectif

  • Développer la synergie d’équipe dans un projet transversal permettant de relier les différences de personnes et de fonctions
  • Créer une synergie d’équipe autour de valeurs communes et impliquer les participants au développement des projets de l’entreprise
  • En amont : un audit du manager et des membres de l’équipe pour comprendre les défis internes et externes, les améliorations attendues et engagements

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