Mise à jour le 27 novembre 2025
Graduation et comparaison directe : Le profil Comparaison Personne/Poste
- Motivations, et valeurs pour le poste et application à l’entretien
- La préférence de pensée
- Lecture des résultats
- Synthèse : Référentiel de compétences
- Synthèse : Résumé du référentiel (exemple)
- Le profil Comparaison Personne/Poste permet de connaître, d’analyser et de comprendre les différences qui peuvent exister entre le comportement naturel d’une personne, qui correspond à ce qu’elle est, et le comportement attendu pour un poste donné pour que les compétences s’expriment dans une efficacité optimale.
Définir les critères d’un « talent »
- Se doter de critères pour apprécier les potentiels et hauts potentiels
- Identifier les critères discriminatoires
- Croiser performance et potentiel
- Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels
Définir et détecter les potentiels
- Définition du concept de ressources clés (talent, potentiel, haut potentiel et expert ; compétence clé, capacité à innover et à manager…)
- Outils pour détecter les compétences et potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, feedback…
- Construire des référentiels en fonction du type d’entreprise
- Les décliner en fonction des compétences stratégiques
Le talent naturel
- Différencier les notions de compétences, traits de personnalité, valeurs des potentiels et talents naturels
- Comprendre l’origine de la formation du talent naturel avec les apports de la neuroscience : la boucle de récompense
- Évoluer de la logique de savoir-faire (compétences) à celle de l’aimer-faire (talents)
- Évaluer les bénéfices d’un management par les talents naturels pour soi et son entreprise
Prérequis
Aucun
Mode d’évaluation
Nous évaluons l’apprentissage des acquis par des mises en situations et/ou des QCM ou des quiz au cours et /ou en fin des sessions
