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Pilotage de projet innovant

Durée

6h

Public

Manager et leader souhaitant développer l'agilité de son équipe et bousculer ses équipes

Objectif

• Découvrir, enrichir votre potentiel d’animation d’équipe pour stimuler la co-construction
• Développer les postures de l’agilité pour soi et son équipe, afin de s’adapter à l’impératif de l’intelligence collectiveVous aurez une compréhension précise des principes et de tous les ingrédients de l’agilité managériale.

Concept

Immersion virtuelle dans un projet de nouveau service et de création de l’équipe qui va fonctionner en mode agile

Appliquant progressivement 5 grandes étapes de conduite du projet en mode agile, que vous pourrez répliquer avec votre équipe/vos projets

Intégrant les méthodes et outils pour perfectionner votre agilité managériale

Descriptif

Étapes du module : 

Objectif de la formation : Devenir manager agile
À qui s’adresse cette formation ?
Qu’est-ce que le management agile ?
Qui est Eric Texier
AUTODIAGNOSTIC : les 4 niveaux de collaboration de son équipe
AUTODIAGNOSTIC : mes pratiques collaboratives
INSPIRER son équipe : Tout s’accélère
INSPIRER son équipe : le VUCA
INSPIRER son équipe : s’adapter
RECO : vers un leadership et une communication authentique
CAS PRATIQUE 1, 2, 3
Introduction au DESIGN THINKING – 3 phases : Comprendre, Créer, Déployer / 5 Etapes
Introduction au DESIGN THINKING – 3 types d’innovation
EMPATHIE – Cibler vos entretiens découvertes
EMPATHIE – Réussir ses entretiens découvertes – S’entrainer
EMPATHIE – Le Persona
EMPATHIE – L’écoute des besoins 1 & 2
DÉFINITION – Synthétiser, prioriser les problématiques à résoudre
IDÉATION – le Brainstorming
IDÉATION – le Mindmap
LEAN CANVAS et Value Propositions Canvas
Étape Prototypage
PROTOTYPE – Prototypage d’Organisation
PROTOTYPE – Prototypage Numérique 1
PROTOTYPE – Prototypage Numérique 2
PROTOTYPE – Prototypage Physique
TEST
Itérer le processus
Challenger la VISION PROJET – Chapeaux de Bonos
Structurer la VISION PROJET – du Lean Canvas au BMC
PITCHER son PROJET
RECAP
ENERGIZER : l’arbre à personnage
RECO : culture du feedback 1
ENERGIZER : dessine mon portrait – je suis toi
ENERGIZER : créativité, grille des correspondances
RECO : culture du feedback 2
RECO : L’intelligence émotionnelle
RECO : choisir un lieu inspirant
Introduction aux méthodes agiles d’innovation
Le cas LEGO

Pourquoi ?

L’agilité suit des principes précis que vous allez maîtriser. Le temps investi pour casser les mauvaises habitudes vous sera rendu par le plaisir du travail en co-construction. Fini le management descendant. Vous allez réussir à faire naître la co-créativité, à piloter une équipe qui va créer un prototype et permettre d’innover malgré les freins existants. 

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Durée

6h

Public

Manager et leader souhaitant développer l'agilité de son équipe et bousculer ses équipes

Objectif

• Découvrir, enrichir votre potentiel d’animation d’équipe pour stimuler la co-construction
• Développer les postures de l’agilité pour soi et son équipe, afin de s’adapter à l’impératif de l’intelligence collectiveVous aurez une compréhension précise des principes et de tous les ingrédients de l’agilité managériale.

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