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Pilotage de projet innovant

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Durée

6h

Public

Manager et leader souhaitant développer l'agilité de son équipe et bousculer ses équipes

Objectif

• Découvrir, enrichir votre potentiel d’animation d’équipe pour stimuler la co-construction
• Développer les postures de l’agilité pour soi et son équipe, afin de s’adapter à l’impératif de l’intelligence collectiveVous aurez une compréhension précise des principes et de tous les ingrédients de l’agilité managériale.

Concept

Mise à jour le 26 Avril 2022

Immersion virtuelle dans un projet de nouveau service et de création de l’équipe qui va fonctionner en mode agile

Appliquant progressivement 5 grandes étapes de conduite du projet en mode agile, que vous pourrez répliquer avec votre équipe/vos projets

Intégrant les méthodes et outils pour perfectionner votre agilité managériale

Descriptif

Étapes du module : 

Objectif de la formation : Devenir manager agile
À qui s’adresse cette formation ?
Qu’est-ce que le management agile ?
Qui est Eric Texier
AUTODIAGNOSTIC : les 4 niveaux de collaboration de son équipe
AUTODIAGNOSTIC : mes pratiques collaboratives
INSPIRER son équipe : Tout s’accélère
INSPIRER son équipe : le VUCA
INSPIRER son équipe : s’adapter
RECO : vers un leadership et une communication authentique
CAS PRATIQUE 1, 2, 3
Introduction au DESIGN THINKING – 3 phases : Comprendre, Créer, Déployer / 5 Etapes
Introduction au DESIGN THINKING – 3 types d’innovation
EMPATHIE – Cibler vos entretiens découvertes
EMPATHIE – Réussir ses entretiens découvertes – S’entrainer
EMPATHIE – Le Persona
EMPATHIE – L’écoute des besoins 1 & 2
DÉFINITION – Synthétiser, prioriser les problématiques à résoudre
IDÉATION – le Brainstorming
IDÉATION – le Mindmap
LEAN CANVAS et Value Propositions Canvas
Étape Prototypage
PROTOTYPE – Prototypage d’Organisation
PROTOTYPE – Prototypage Numérique 1
PROTOTYPE – Prototypage Numérique 2
PROTOTYPE – Prototypage Physique
TEST
Itérer le processus
Challenger la VISION PROJET – Chapeaux de Bonos
Structurer la VISION PROJET – du Lean Canvas au BMC
PITCHER son PROJET
RECAP
ENERGIZER : l’arbre à personnage
RECO : culture du feedback 1
ENERGIZER : dessine mon portrait – je suis toi
ENERGIZER : créativité, grille des correspondances
RECO : culture du feedback 2
RECO : L’intelligence émotionnelle
RECO : choisir un lieu inspirant
Introduction aux méthodes agiles d’innovation
Le cas LEGO

Prérequis

Aucun

Pourquoi ?

L’agilité suit des principes précis que vous allez maîtriser. Le temps investi pour casser les mauvaises habitudes vous sera rendu par le plaisir du travail en co-construction. Fini le management descendant. Vous allez réussir à faire naître la co-créativité, à piloter une équipe qui va créer un prototype et permettre d’innover malgré les freins existants. 

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Durée

6h

Public

Manager et leader souhaitant développer l'agilité de son équipe et bousculer ses équipes

Objectif

• Découvrir, enrichir votre potentiel d’animation d’équipe pour stimuler la co-construction
• Développer les postures de l’agilité pour soi et son équipe, afin de s’adapter à l’impératif de l’intelligence collectiveVous aurez une compréhension précise des principes et de tous les ingrédients de l’agilité managériale.

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