Vaincre la résistance au changement

Vaincre la résistance au changement

Durée : 2 jours
Public : Toute personne étant amenée à gérer des changements en entreprise

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du changement
  • Vaincre la résistance qui lui est lié
  • Utiliser pour mieux analyser les enjeux organisationnels et accompagner les changements

Méthodes pédagogiques

« Rien n’est permanent sauf le changement ».
Cette formation très pratique, vous permettra, grâce à des outils efficaces et très opérationnels
de mesurer les effets du changement et d’agir pour conduire ces situations changeantes avec professionnalisme.
Des études de cas pointues et des mises en situations appuieront cette formation en la rendant très pragmatique.

Programme

Qu’est-ce qui caractérise un changement ?

  • Pourquoi changer ?
  • Initier ou subir le changement ?
  • Se préserver ou s’adapter face au changement ?


Accompagner le changement

  • Analyser la problématique du changement dans ses trois dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale
  • Mobiliser les équipes autour de leur mission au sein de l’organisation
  • Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives


Comprendre les résistances face au changement

  • Comprendre la teneur du projet et ses incidences en termes de changement pour les équipes
  • Maîtriser la courbe du changement :
  • Les différentes réactions face au changement : comment vos équipes ressentent le changement ? Et vous ?


Gérer les résistances

  • Comment s’adapter en tant que manager aux différentes attitudes de nos collaborateurs en situation de changement ?
  • Anticiper et réduire les conflits liés aux changements : répondre aux objections et gérer les personnalités difficiles
  • Faire accepter les « mauvaises nouvelles »
  • Gérer son stress et ses émotions face aux résistances
  • Les étapes de Kotter


Accompagner le changement sur la durée

Etablir le bilan des actions et le retour d’expériences