Team Working

Team Working

Durée : 2 jours
Public : Toute personne souhaitant développer le potentiel de ses collaborateurs et la synergie et productivité de l’équipe et faire fédérer autour d’un projet commun

Objectifs

  • Construire des actions collaboratives avec un positionnement des équipiers entre eux, en vue de réaliser un projet.
  • Créer une synergie d’équipe autour de valeurs communes et impliquer les participants au développement des projets de l’entreprise
  • Identifier les compétences collaboratives

Méthodes pédagogiques

Pour cette formation team working, le programme proposé ci-joint est une ébauche. Notre objectif : vous proposer une formation sur-mesure répondant en tout point à vos attentes afin de dynamiser les performances de votre équipe et de favoriser la cohésion de groupe. La possibilité de vous faire faire des profils d’équipe est une option conseillée. Possibilité d’utiliser plusieurs outils innovants : FormaThéatre, CHE, Grands Fresque

Programme

Les compétences et les performances individuelles

  • Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
  • Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
  • Mettre en place une matrice d’analyse des performances individuelles
  • Identifier les futures compétences de ses collaborateurs

Les performances collectives de son équipe

  • Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe
  • Modèle de Tuckman : repérer le niveau de maturité d’une équipe (Forming, storming, norming, …)
  • Test Belbin : ‘Evaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres dans une équipe. En identifant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l’efficacité de l’équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
  • Bâtir un plan de progression des performances de l’équipe
  • Construire la matrice de polyvalence de son équipe

Renforcer la cohésion de son équipe pour accroître le potentiel

  • Préparer un plan de mise en cohésion en s’appuyant sur les différences et les complémentarités dans l’équipe, le team working :
  • Le sociogramme de l’équipe
  • Les styles individuels en relation avec les 4 comportements clés (DISC)

Organiser une mise au point d’équipe sur les processus de travail en relation avec les objectifs

  • Définir des actions d’optimisation par l’équipe
  • Décliner avec l’équipe un projet collectif chiffré et daté
  • Contrôler et suivre les résultats avec des outils de mesure adaptés

Faire apparaître le succès

  • Constater les résultats avec les collaborateurs
  • Officialiser les performances

Rédaction du plan d’action

  • Individuel
  • Collectif