Recruter avec la méthode DISC

Recruter avec la méthode DISC

Durée : 2 jours
Public : Toute personne qui doit recruter en interne ou externe

Objectifs

  • Recruter la bonne personne au bon poste
  • Utiliser un modèle comportemental innovant pour décrypter les attitudes et les motivations des candidats et mieux cerner les profils des candidats
  • Acquérir des outils simples et efficaces en recrutement
  • Acquérir des techniques de questionnement pertinent pour découvrir les candidats

Méthodes pédagogiques

Chaque stagiaire établira une grille d’entretien, qui lui sera propre, en fonction du poste étudié
Création de son profil DISC personnalisé
Remise d’un questionnaire de profil de poste adapté à la méthode DISC
Débriefing individualisé, mise en situation sur cas réel

Programme

Les caractéristiques du mode de fonctionnement et de la communication de chaque candidat : comment agissent-ils, pourquoi agissent-ils, sur quelles aptitudes ?

  • Les forces, les faiblesses et les besoins de chaque style
  • Comprendre les raisons et conséquences des affinités et des rapports difficiles avec vos interlocuteurs
  • Exemple : L’entretien de recrutement :
  • Les points clés
  • Les questions clés
  • Comment conduire un entretien en couleurs
  • Rappel des objectifs d’un entretien d’accord
  • Se préserver
  • Les possibilités de recours et de soutien internes et externes

Compétences techniques métiers

  • Définir le poste
  • Le questionnement

Compétences comportementales

  • Le Profil de Poste
  • Le Profil Personnel et application à l’entretien
  • Le Profil de Comparaison

Graduation et comparaison directe : Le profil Comparaison Personne/Poste

  • Motivations, et valeurs
  • Motivations, et valeurs pour le poste et application à l’entretien
  • Lecture des résultats
  • Synthèse : Référentiel de compétences
  • Synthèse : Résumé du référentiel (exemple)
  • Le profil Comparaison Personne/Poste permet de connaître, d’analyser et de comprendre les différences qui peuvent exister entre le comportement naturel d’une personne, qui correspond à ce qu’elle est, et le comportement attendu pour un poste donné pour que les compétences s’expriment dans une efficacité optimale. Il décrit ces comportements globalement sans se prétendre parfaitement exact
  • Cette comparaison permet de prendre conscience des facteurs d’adéquation entre le style naturel de la personne et le poste concerné mais aussi des risques de tension qui peuvent exister dans ces décalages